济南市槐荫区第三实验幼教集团总园长侯建军管理,是一门“相互成全”的艺术

济南日报 2021-12-09 11:43 大字

2014年12月,槐荫区第三实验幼儿园成立。7年间,她秉承着“以爱育爱慧心启赋”的办园理念,乘着学前教育三年行动计划的东风奋力前行,从一枝独秀发展为拥有4个园区的幼教集团。近日,记者来到槐荫区第三实验幼教集团道德园,听总园长侯建军分享她作为“大家长”的管理艺术。

■记者:近些年,槐荫三幼的发展大家有目共睹,全体教职工将“百条心”拧成了发展的“一股绳”,扎实推动集团发展。这种蓬勃向上的发展局面,需要园长的艺术管理。

■侯建军:我一直认为,最好的管理,是园长和教师的“相互成全”。这种成全,首先应该建立在了解、理解教师的基础之上,因为只有深入了解教师所需,才有可能为他们创造专业成长和发展的空间。槐荫三幼作为新建园所,好多老师是刚“走出校门”便“走进园门”,年龄与我的孩子相仿,他们就像嫩芽,需要管理者的耐心等待和用心呵护。因此,作为幼儿园的“大家长”,在日常的管理工作中,我喜欢把老师当孩子、当朋友,允许他们有自己的小个性、小脾气。我还经常换位思考,设身处地地为员工考虑。为了营造和谐的沟通氛围,我深入一线了解老师们的工作需求,倾听他们的“絮叨”,尊重并接纳他们的合理建议,尤其是在班级环境创设和活动区域设置方面,我会尽量尊重老师们的思路,不轻易否定他们的想法,充分给予他们施展才华的机会。在这种相互尊重、相互理解的氛围中,老师们的工作劲头儿也更足。

■记者:叶圣陶先生曾说过,教育是农业而不是工业。管理团队应该与种地有些异曲同工之处。

■侯建军:是的。教育不是一件一蹴而就的事情,它就像农作物一样,需要一个缓慢成长的过程,管理工作也是如此。面对性格迥异的老师们,如何开发这片“土壤”,才能使其更加肥沃、让播下去的种子都能开花结果?这需要管理者把握好分寸,变“支配”为“支持”,与老师团结合作,适时放权,使其找到归属感、存在感和成就感。比如在班级环境的创设过程中,我会主动下放财权,让各班老师自己做预算、自主写采购清单,最终,教师们既购置到了称心如意的材料,又体会到了“当家不易”,合理利用了有限的资金。

春种的辛苦,秋收的喜悦,漫长而充实的学前岁月,让我深切地体会到了教育管理这门“慢”的艺术。在教育管理的道路上,前路漫长而艰辛,但沿途的风景却是美不胜收的,只要我们愿意慢下来,用心感受,相信教师和孩子们一定会带给我们无限惊喜。(本报记者 韩晓凤)

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