尊重员工，企业才能有所成
□董 婧
近期，大型企业缩减员工持股计划规模、员工上班“摸鱼”被通报等热点事件，引发了人们对员工激励机制的讨论和思考。据济南发布客户端报道，智联招聘近日发布的《员工激励机制调研报告》显示，“被认同、被尊重、有归属感”位居职场人留任原因之首，其比例高于“薪水高、项目奖金丰厚”。这一结果呈现显著的年龄特征，年轻一代职场人比“前辈”更看重“被尊重”。分别有43.8%的95后、40.3%的00后选择“尊重员工价值”，而70后、80后和90后选择该选项的受访者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。
不难看出，随着95后乃至00后步入职场并逐渐成为职场主力军，如今的“职场生态”已经发生了变化。激励机制成为职场人求职的重点考虑因素，“被尊重”则成为长期留任最主要原因。事实上，这种转变也体现出大多数人所期待的一种职场形态，面对这些期待，聪明的企业应该意识到，留住人才的关键是给予充分尊重，让其有归属感，其次才是“钱给足”。
每个人都希望获得尊重、被平等相待，这是人之常情。对于企业来说，员工和企业虽然是雇佣关系，但双方是平等的，也是需要相互尊重的。更何况，任何一个为企业的发展勤勤恳恳、努力奉献的员工，都是企业的巨大财富，理应得到企业的重视和珍惜。然而现实中，总有一些企业不把员工权益当回事，将企业的权威凌驾于员工尊严之上。去年“昆山电子厂扔员工证件”事件可以说是人尽皆知，引发了无数网友的口诛笔伐，纷纷声讨该工厂不尊重员工，然而还有一些企业的做法更过分，比如之前杭州一理发店就让员工跪地爬行，还有一企业在周年庆典上，让十多名女性面对面跪着互扇耳光，并美其名曰培养员工的狼性。
企业管理员工需要一定的规矩，但凡事皆有度，管理行为不能违背公序良俗、不得超越法律界限。这些令人极其不适的操作，不仅与管理激励的出发点相去甚远，也早已践踏法律红线，侵犯了劳动者的人格尊严，暴露出企业的傲慢。一些企业仗着“员工好招”的优越感，就用简单粗暴的体罚、语言暴力以及一些伤人尊严、侮辱人格的“规矩”来管束刁难员工，这种现象不能再继续下去了。事实上，这种套路也已经越来越不得人心，现在年轻人的生活保障与就业理念早就跟老一辈不同，那些高高在上、颐指气使的管理方式和一味要求员工奉献、付出的各种套路，只会将员工越推越远。一些企业即使待遇不低，还是留不住人，也从侧面印证了这一点。法治进步与市场进步，让新生代年轻人更重视自身权益，企业再把自己当“大爷”，只会自毁长城。
企业与员工的命运是紧密相连的，尊重员工就是尊重企业自己，企业只有把员工当成自己人，员工才会以“企”为家踏实肯干。那些没有人情味、自私自利的公司绝不会得人心，人员流动过大的公司谈何持续发展？所以，平等的劳资关系才是企业提升竞争力的最有效模式，而尊重员工人格，保护员工尊严，更是企业行稳致远的基本前提。
说到底，企业想要健康良性地发展，首先应该着力于为每个“打工人”搭建好发展平台，统筹兼顾促进企业发展和维护员工权益，让员工觉得工作和生活有奔头，这才是一种好的价值取向，才能人尽其才，才能谈长远发展。
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