选“李云龙”不选“清谈客” 济南是这样选出这批优秀年轻干部的

“创新、公平公正、科学严谨。”济南市新遴选的315名优秀年轻干部中,担任市委办公厅副处长的“80后”宋好修这样评价这次遴选过程。公开遴选,要一切为了事业选人,选的是快干实干的“李云龙”,绝不是中看不中用的“清谈客”,这是济南评选干部的关键标准。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者于悦

创新考评环节,考验“胜任力”突出实绩 “笔试用的是无纸化,考验干部电脑的操作水平,面试也不是以前的结构化面试,成绩当场公布,非常透明。而且遴选前后历时4个多月,每一个环节都经过反复推敲。”宋好修说,在这次优秀年轻干部选拔中,他被提拔担任长清区张夏街道办事处主任。

为全面考准考实年轻干部的素质水平,济南此次综合考评改变以往传统考试选拔方式,创新性地设置了理论考试、领导干部综合素质测评、集体面谈、业绩评价四个环节,分权重量化赋分。首次成功运用全程信息化无纸化理论考试,首次引入领导干部“胜任力”量化评价模型,实现对干部“显质”和“潜质”的全面评价。

去年以来,济南市从市直单位提拔了17名“80后”副处长任街道办事处主任。宋好修就是其中一员。这也与他此前经历相关,2016年,宋好修挂职历城区柳埠街道柏树崖村“第一书记”,有丰富的基层工作经验,还曾获得“济南出彩型好干部”“山东青年五四奖章”“济南市文明家庭”等多项荣誉。

按照要求,此次综合考评工作坚持事业为上,突出“实绩”竞争,要求选的是“头拱地、嗷嗷叫、攻坚克难”的“施工队”,雷厉风行、快干实干、干就干好的“李云龙”,绝不是那些中看不中用、善考不善干的“清谈客”。在考试测评成绩的基础上,开展了业绩评价,将人选年度考核、调研巡视和“后评估”、“出彩型”好干部、表彰奖励等四个方面十项内容作为业绩评价项目,按一定权重赋分,与考试测评成绩汇总得出总成绩,作为干部使用的重要依据。

“缺什么补什么”,选派176人到企业锻炼

“济南发展需要什么就培训什么,干部缺什么就补什么”,对这次选拔的优秀年轻干部,济南将组织进行递进培训。培训于11月底开始,每期学制4个月,分三期,将五年内未参加过省、市中青班或递进班的优秀年轻干部轮训一遍,预计培训280人。培训内容上划分“理论教育、党性教育、专业培训、实践调研”等模块。

同时还将择优选派部分人员到国内外500强企业和部分“山东省青年企业家创新发展国际峰会”参会企业开展实践锻炼。计划分2批选派到企业实践锻炼。第一批派出时间为2019年12月至2020年6月,第二批派出时间为2020年6月至当年12月。首批选派企业涵盖人工智能、大数据、区块链、生物制药、装备制造等诸多领域。

本次共选派176名年轻干部参加实践锻炼,其中将选派68名干部,组成18支项目落地攻坚队,对正在落地的企业进行跟踪服务。70名干部组成30个“双招双引”协作组,对接服务“青年企业家创新发展国际峰会”参会企业或与济南产业匹配度较高的知名企业。38名干部到“山东省青年企业家创新发展国际峰会”参会企业或国内知名企业作为驻企实习联络员。

干部选派期满后,接收企业对干部出具工作鉴定,济南市委组织部将会同企业和派出单位采取多种形式,对选派干部进行考核。考核结果作为下一步培养使用的重要依据。对在实践锻炼期间表现不佳的干部,免去试用期职务,不再作为优秀年轻干部培养。

防止“自由生长”,表现不好进负面清单 对这次遴选的优秀年轻干部,济南将坚持“放手”但不“撒手”,将持续跟踪考察,实施“精准滴灌”,防止“自由生长”。其中,要对年轻干部逐一建立“德廉档案”,全面记录个人事项报告、党风廉政、年度考核等情况。

将优秀年轻干部纳入组织视野,但并不意味着进了“保险箱”,下一步济南将通过动态调整机制,实现干部有进有出、能上能下。综合日常考察、调研巡视、后评估、信访举报和受处分处理等情况,建立“负面清单”,对那些工作中相形见绌、表现不好的,及时调整出去,对让人“眼前一亮、为之一振、如获至宝”的优秀干部,将及时补充进来,保持“一池活水”。

年轻干部参加实践锻炼

176名

68名 组成18支项目落地攻坚队,对正在落地的企业进行跟踪服务。

70名

对接服务“山东省青年企业家创新发展国际峰会”参会企业或与济南产业匹配度较高的知名企业

38名

到“山东省青年企业家创新发展国际峰会”参会企业或国内知名企业作为驻企实习联络员。

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