高新技术产业快速发展，市属国企资产总额突破万亿元济南：以改革创新催长新动能
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18个世界500强项目落地、高新技术产业增加值高于GDP增速2.8个百分点，市属国企全力加快新旧动能转换，资产总额同比增长13.08%，一个个纪录在济南诞生……这些都是今年前三季度，济南在新旧动能转换领域所取得的成绩。
乾坤日月当依旧，昨夜今朝却异同。这是一个科技快速迭代、各行各业加快发展的新时代，济南作为一座历史文化名城，正铆足了劲儿，像一名冲锋的斗士，手挥改革利剑，全力推动新旧动能转换，披荆斩棘奔向现代化国际大都市。
青春的济南在快速发展的同时，也不忘倾听外部的声音，很多专家为济南建言献策。
1 高端前卫产业快速崛起
实现高质量发展，基础在于高素质产业；加快新旧动能转换，核心在于培育新兴产业。
今年前三季度，济南高新技术产业增加值增长9.8%，比GDP快2.8个百分点，这背后是新兴产业快速发展：新一代信息技术产业增长18.4%，高端装备制造产业增长7.9%，分别较上半年提高1.5、1个百分点；高端化工产业增长13.9%，高于全市平均水平9个百分点。
这一成绩的取得，背后是济南加快新旧动能转换，推动高端前卫产业快速崛起壮大。2018年，济南新一代信息技术、智能制造和高端装备两大优势产业，主营业务收入双双突破3000亿元，软件和信息服务业占据全省半壁江山，软件业务收入规模位列全国第六。
同时，济南量子科技应用世界领先，拥有全国量子计算与测量标准化技术委员会，量子通信与量子雷达、量子芯片已实现产业化；浪潮集团自主研发的人工智能服务器全球第一……
如此雄厚的基础，造就了今年以来一个个第一、前列：全省第一批150个“现代优势产业集群+人工智能”示范项目中，济南39个入选，全省第一；10家企业入选山东省首批独角兽、准独角兽企业榜单，居全省首位……以“专精特新”企业为代表的济南新兴产业，正像雨后的泉群，“玉轮滚滚无时已，珠颗涓涓尽日生”。
2 传统产业仍是“中流砥柱”
“预支五百年新意，到了千年又觉陈。”只有勇于自我革新的人，才能在关键时刻抓住机会，立于潮头，这一点形象地体现在济南传统企业身上，他们通过新旧动能转换，实现新生，并在济南经济发展中起到了中流砥柱作用。
于是，一个个的“不可思议”冲击着人们的瞳孔：中国重汽研发的无人驾驶港口集装箱纯电动牵引车投入运营，开辟了无人驾驶重卡的商用时代；济南二机床集团生产的大型全自动双臂快速冲压生产线，彻底打破国外企业的垄断地位；济南钢铁二次创业，在新材料等“四新经济”领域多点开花……
国资国企在济南经济社会发展中起到了越来越重要的支撑作用，国际金融城、轨道交通、穿黄隧道、国际医学科学中心等省、市级重点项目快速推进。
冰冷的数字记录了这一切：今年上半年，济南市属监管企业资产总额首次突破万亿元大关，利税突破百亿元大关；前三季度累计实现营业收入同比增长10.76%，固定资产投资同比增长7.22%，资产总额同比增长13.08%。
济南的传统支柱企业在动能转换中始终发挥着骨干和中坚作用，而这背后是济南国资国企改革发展带来的活力。
长期以来，济南国资系统实施创新驱动战略，市属国企研发投入占主营业务收入的比重达到1.8%，其中济南二机床、山东金钟科技集团研发投入占销售收入的比重均超过7%，达到国际领先水平。
3 改革热度指数全国第三
济南的新旧动能转换，犹如一棵大树，枝繁叶茂，生机盎然，让“近者悦，远者来”。
人们看到，济南招商引资突飞猛进，今年前三季度，18个世界500强项目落地，数量明显多于往年同期。截至目前，全市总部企业认定数量达到135家。
统计数据显示，截至9月末，济南全市实有各类市场主体106.4万户，居全省第2位，增速高达46.6%，居全省第1位；实际使用外资11.4亿美元，居全省第2位；新增省级院士工作站20家，新增国内外知名高校、科研院所新建研发和成果转移转化机构40家。
这背后是济南营商环境的巨大改变，“在泉城 全办成”改革全面推开，开办企业环节压减为3个，社保登记申请并入企业登记，推行“一网通办”“拿地即开工”“建成即使用”等。目前，济南改革热度指数紧跟北京、上海，位列全国第三。
位于三大国家战略（新旧动能转换综合试验区、中国山东自由贸易试验区、黄河流域生态保护和高质量发展战略）叠加之地的济南，如今面积超过1万平方公里，人口突破1000万，GDP正在向1万亿元迈进。
4 不只国企，民企也需改革
“一提到改革，很多人就想到国有企业改革，实际上，改革不仅指国企，物竞天择，适者生存，民营企业改革任务同样紧迫。”日前在济南举行的第三届中国企业改革发展论坛上，全国工商联副主席李兆前如是说。
在李兆前看来，对企业来讲，改革是发展基础，基础不牢，地动山摇；如果企业面临外部环境不及时做出改变，就很有可能成为历史，对国企是这样，对民企也是这样。
民营企业改革什么？李兆前认为，一是改革企业的治理方式，目前很多企业还在沿袭传统的家长式决策方式、家族式管理模式，民企要实现由大到强的突破，必须持续推动产权股权多元化、组织管理扁平化、营销渠道网络化，不断提高经营能力和管理水平。二是改革企业的创新模式，过去跑马圈地、野蛮式生长，一招鲜吃遍天的时代已经过去，必须增强创新能力。
民营企业又该如何推进改革？李兆前给出了3条建议：首先，企业家要自我加压加快改革，早改革，坚持改革创新；其次，摒弃自我陶醉，要向国企学习，学习国企在技术、品牌、营销等方面的好做法；另外，民营企业要抓住国企混改的契机，借势发展。（本报记者刘彪）
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