●案例二“聘”出干部活力来 高新区用“企业化”管理赋能创新创业
济南高新区以问题为导向,先行先试,大胆探索,按照“企业化管理、市场化运作、专业化服务”目标,全面实行体制机制和干部人事制度改革,建立起充满生机与活力的用人分配机制,全区创新创业活力进一步迸发:企业落户爆发式增长,连续2年新增市场主体增幅超过35%;2017年地方公共财政预算收入首次突破100亿元,今年再创历史新高;在全国157家国家级高新区综合评价中位列第11位,连续两年提升4个位次。
打破行政事业编制及身份界限,推行全员岗位聘任制,实施无差别的人力资源管理。全员聘任、岗位管理打破身份壁垒,优秀人才脱颖而出,能者上、庸者下成为常态。
突出“岗位、业绩、能力”定薪原则,实行全员绩效工资制,考核结果与薪酬直接挂钩,实现了薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变,彻底打破“平均主义”“大锅饭”。
高新区在“企业化”管理道路上的“上下求索”,探索出可复制、可推广的“济南高新区模式”。“企业化”管理激起高新区干事创业、创新发展的一潭活水,为高新区生态赋能发展、加快实现“建设世界一流高科技园区”奋斗目标提供坚实保障。
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