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亮化服务品牌 做好财富管理

济南日报 2014-01-15 04:39 大字

点击查看原图点击查看原图2013年,交通银行济宁分行积极践行总行“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略,扎实推进市委、市政府“转方式、调结构”及“落实年、突破年”的工作部署,围绕服务实体经济、助推区域经济发展这项中心工作,积极争取信贷资源,不断加大投入力度,2013年末,各项贷款余额为87.39亿元,较年初增加16.83亿元。累计发放贷款112.33亿元,累计签发银行承兑汇票73.85亿元。前11个月,存贷比一直在100%以上。其中,对公授信客户贷款余额68.14亿元,较年初增8.79亿元,增长14.8%;零售信贷余额19.25亿元,较年初增5.16亿元,增长36.58%,增幅为20.57%。

强化银政企战略合作创新融资手段为企业经营增活力

2013年,交通银行济宁分行牢牢把握济宁发展的五大机遇,密切与市委、市政府及有关部门的合作,积极支持地方经济发展。先后与济宁市政府签订战略合作协议、与山东荣信煤化有限责任公司签订银企战略全面合作协议、与山东如意科技集团有限公司全面战略合作协议签约、与邹城市政府签订战略合作协议书,加大对优势行业、支柱企业的扶持力度;为支持创新型企业的发展,与济宁市高新区管委会签订了科技金融合作协议,省科技融资担保有限公司承诺为高新区科技型企业提供2亿元融资担保额度,50多家科技型企业参加;为支持高新区城镇化建设,为高新区土地储备中心争取4亿元的授信额度。该行全年共审议授信额度350.48亿元,批复授信敞口309.35亿元,累计上报省行共计28户,上报授信额度313.01亿元。

充分利用交行国际业务的产品和服务优势,支持济南市龙头企业走出去。该行通过离岸推介会、离岸业务专项营销活动、跨境人民币签约客户服务等活动,与企业理展开一对一的产品培训和业务交流。针对部分等集团客户,为其提供进出口单证结算和离在岸贸易融资服务,年内累计实现单证业务量2.2亿美元,同比增长69%,离岸结算量3.7亿美元,同比增长12%,离在岸贸易融资8786万美元。针对国内贸易客户,提供国内证及贸易融资产品,年内办理国内证开证、收款及融资业务共18亿元。拓展服务渠道,开展同业代理业务,拓宽服务路径,全年代理开证4540万美元,实现结算量2117万美元。同时该行利用交行丰富的市场信息和强大的研发能力,为客户提供增值服务,为部分企业提供汇率、产品和法规方面的信息发布、量身定制国际业务服务方案,规避汇率风险。

针对小微企业融资难的困境,该行通过建立与各县市区规范联络机制等方式,为区域经济崛起提供支持。在有关县市区政府的大力协助下,该行通过建立规范联络机制、主动发函等方式和座谈、产品宣传、客户推荐、实地考察等形式,上门重点介绍交通银行授信政策、“展业通”等授信产品、支持中小企业发展的服务措施。目前已与市经信局、市科技局、鱼台县、微山县、嘉祥县、金乡县政府完成现场对接,加大对小微企业的支持力度。

紧盯大项目摸排优质客户

积极为经济发展提供支持

2013年是济南市的“大项目突破”年,多批重大项目实现集中开工,这不仅对全市经济提增速、扩总量、优结构起到重要的支撑和引领作用,也为银行业的市场拓展提供了更加广阔的空间。通过加大表内外投资力度,优化客户结构,大力支持实体经济,不断扩大该行授信业务的覆盖面。一是全力推进“大授信”策略,建立授信客户名单式营销管理机制,在加大信贷投入的同时,通过投行工具,满足客户的融资需求。对大型优质客户进一步加强合作关系,拓展合作领域;二是按照“中户做多、小户做准”的指导思想,建立展业通品牌系统性营销机制。对经营业绩较好、管理基础扎实、市场发展前景好、符合国家行业政策的中小企业,积极给予授信支持。三是打造“快”的业务处理平台,以效率赢得口碑。进一步强化以“客户为尊”和“客户体验为第一标准”的服务理念,通过完善目标精细化管理机制、梳理业务流程,确保各业务环节实现无缝对接。

创“好客交行”品牌

提升客户银行服务体验

济宁交行充分发挥自身优势,在金融产品、金融工具和金融制度领域不断探索创新,形成了产品覆盖全面,科技手段先进的业务体系,通过人工网点“一对一”服务和全方位的现代化电子服务渠道相结合,为客户在公司金融、私人金融、国际金融和中间业务等领域提供全面周到的专业化服务:以“私人银行”、“沃德财富”和“交银理财”等品牌,为中高端客户提供高附加值的服务和产品;“外汇宝”、“沃德财富账户”、“交银理财账户”、“蕴通财富”、“太平洋卡”、“全国通”、“展业通”、“基金超市”等为代表的品牌产品在同业中享有盛誉,市场份额名列前茅。

通过完善人工网点、电子银行、客户经理“三位一体”的渠道服务模式,进一步优化网点布局,提高综合性网点的辐射面和竞争力,加大力度撤并低产低效网点,持续推动人工网点“做大做综合、做小做特色”。

为弥补人工网点的局限,大力提升电子渠道服务体验,提高自助网点数量。目前社区银行的选址和建设正在稳步推进。截至2013年年末,完成1家支行迁址,1家支行撤并,完成环西支行原址改造,曲阜支行筹建预计于2014年5月份完成,共建成自助银行8家;电子银行分流率达到75.42%;在实现服务标准化的基础上,努力提升客户服务体验。通过强化软硬件设施建设,建立覆盖客户健康、运动、养生为主题的增值服务体系,完善包括中医讲座、沃德财富地等多项内容的特色维护体系,为客户提供超预期服务体验,树立特色化、差异化的服务形象。

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