招商引资力度挺大，辖区内快速成长的企业却难以施展拳脚企业家呼吁：莫喜新厌旧
作者：隋得圆摄
高速公路绿篱修剪机是济南金力液压机械有限公司的当家专利产品之一，因车间不足，大量专利产品无法投入生产。 记者隋得圆 摄
□本报记者 田珊
位于济北开发区的金力液压有限公司最近遇到了一件烦心事儿，为了扩大生产面积，他们与一家企业签订了合同，租用对方4500平方米的厂房。合同原本签了10年，可是刚刚搬进去3个月，就因不可抗力必须解约。无奈之下的金力液压，正在奋力寻找新的落脚点。
不少中小企业，尤其是高科技企业正处于飞速发展中，生机勃勃的同时也遇到了成长的烦恼。有能力扩大生产却不能尽情施展拳脚、高科技人才难招更难留，是中小型高科技企业遇到的两大瓶颈。“各级政府部门都非常重视招商引资，却不太重视已扎根、发芽企业的培育。”采访中，多位企业家如是说。
把传统液压设备“玩出花”
“别看我们只是一家小企业，可高铁在用我们的设备，中国航天在用我们的设备，国家核电站也在用我们的设备。”说到自家的液压机械产品，济南金力液压机械有限公司副总经理于兴武一脸的自豪。“这个叫做旅居车，是我们的新发明。”在金力液压租借的厂房中，于兴武指着其中一台圆头圆脑的车辆告诉记者。这种车主要销往澳洲，车里面下层的空间可以安置赛马，上面的空间可以睡人，在澳大利亚等国家，几乎家家户户都有这种车子，适合家庭周末郊游、赛马的时候使用。“这台新研发的设备实用性也很强，是用来为下水管道清淤的。”车间的一角停放着一台橘黄色、电脑控制的排水管道清淤机，它可以在距离管道几十米的位置开展疏通工作，再也不用破坏路面设施了。目前南昌等城市的市政部门已经下了订单。
于兴武向记者介绍，液压机械设备属于特种设备，主要用于物流、运输等方面，比如说货物装卸平台、高空升降平台等，这些设备让机械作业代替了手工劳动，大大减少了劳动力和不安全因素。
专利一箩筐，大量订单还没投产
记者了解到，由于地理和产业基础的优势，目前济阳县共有160多家生产液压设备的厂家，但是大多数都是员工在10人左右的小作坊。他们所生产的产品，也主要是普通升降平台等最传统的液压设备。由于门槛低，不断地被模仿，传统的液压设备市场已经越来越狭窄。
面对越来越大的竞争压力，金力液压有自己的对策。从2010年起，金力液压开始走上了自主研发的路子。“这两年我们在不断地研究新产品，满足各类客户的个性化需求。截至目前，申报的11项专利都已完成了科技成果转化。”于兴武介绍，他们为中国航天专门研发的飞机发动机试验平台，是此类设备中国内首家自主研发的产品。他们的售价是一台40多万元，而国外同类产品，则至少需要100多万元人民币。“与不少小型液压机厂家没有订单、没活儿干不同，由于金力液压产品的创新性，世界各地的订单蜂拥而来。我们现在愁的不是没订单，而是没有地方生产，现在还有270万元的订单在积压着，没有投产呢。如果加上暂时没敢接的订单，就更多了。”于兴武说。
“施展开拳脚，3年内销售能过亿”
记者在金力液压公司总部院内看到，用于生产的车间不大，仅能摆下几台正在组装中的小型设备运输车。
于兴武告诉记者，总部所在的院内，办公楼加生产车间的面积总共为6600平方米，是2009年企业刚搬来时征得的。现在，由于新研发的产品越来越多，企业急需扩大生产面积，让更多的订单投入生产。
今年4月份，金力液压与另外一家企业签署协议，租借该企业4500平方米厂房作为新的生产车间，租期为10年，租金每年14万元。可是，当他们刚刚完成了租用厂房的基础改造，却接到通知――― 由于出租方土地使用权出现问题，土地不能继续出租，必须在7月底之前解除租赁合同，这下可把金力液压急坏了。
在与金力液压公司总部相隔一公里左右的地方，记者看到了他们租用的厂房。“其实，这个厂房也不能完全符合我们的要求。”于兴武指着厂房的顶棚告诉记者，按照标准，生产液压机械设备的厂房高度应该在8米以上，但是现在只有一半能符合要求，另一半明显过于低矮。不过，能找到这样的厂房已属不易，这三个月，他们投入了不少资金和人力，来重新布置车间的高低压配电线路。现在，这一切工作都成了徒劳。“目前我们的年销售额在2000万―3000万，如果给我们50亩的土地，充分施展开拳脚，3年内，年销售额过亿不是问题。”于兴武告诉记者。
而记者了解到，如果此类科技企业的销售额过亿，将能带来20%左右的利税。“大部分本土中小企业，是从小作坊时期成长起来的，之所以能进入快速膨胀期，主要依赖科技创新的力量。如果政府能够在这类企业刚刚发芽的时候扶一把，多浇点水，他们创造出的财富，绝不亚于下大力气招商引资引进来的企业。”采访中，金力液压副总经理于兴武向记者道出了他的心愿。
了解到金力液压的厂房需要再次搬迁，济北开发区经济发展局的相关负责人为其联系了多家企业，希望能再租厂房，但是有的企业厂房高度不够，有的则还未到租借期限。
化工厂升级药厂，排污站紧靠宿舍楼
从化工厂转型为药厂，南方企业的成功案例有不少，济南企业还无先例，山东铂源药业公司正在经历这种转型。2005年从济南市区迁入济北开发区时，铂源药业是一家以生产医药中间体为主的化工厂，从刚来时的年产值2000多万到现在的1.5个亿，已经实现了快速膨胀发展。如今，企业正逐渐从粗放型的原料药生产，向精细的生物制药方面转化。“转型中，企业最难突破的问题有两个，一是土地，二是人员。”铂源药业副总经理苏曼说，从目前国内其他地区的化工厂向药厂转型的经验来看，摆在眼前的路有两条，一是所有生产线全部按照药厂的模式标准管理，实现整体转换；另外一种办法，是将原有的化工生产部门迁出，仅留下医药研发生产部门，让化工厂与药厂分离。“两种方法我们都在考虑，但是都各有难处。”苏曼坦言，第一种办法需要较多的高学历人才，但是招人是个大问题，“留不住人，由于离市区远，生活、娱乐等配套设施还不够完善，很多刚毕业的大学生，尤其是女生干不了多久就走了。现在公司员工中男女比例是7：1，留住人才确实不容易”。
而要想走第二条路，就必须另外找一块土地，用于安置化工原料生产部分。而土地，无疑又是企业拓展的一大障碍。
进入铂源药业大门的时候，记者一下车就闻到了一股味道，“为了通过环评，我们花费600多万在公司院内建了排污站，但是因为厂区面积小，排污站只好建在公司大门口，与职工的宿舍楼紧挨着。职工们每天都要忍受难闻的污水的味道。我们也希望能有更大的拓展空间。”铂源药业的工作人员说。
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