永佳集团：砥砺奋进创佳业
□ 本报记者 胡利龙
在黄山市的工业发展历程中，永佳集团无疑是一面旗帜。从发展历史看，它初创于计划经济年代，栉风沐雨数十载，而今依然欣欣向荣；从发展业绩看，它是全市最大的工业企业，目前拥有20余家成员企业，形成三大产业集群，多个企业在行业细分领域中引领潮流、独占鳌头。
时移势迁，风云变幻；商海浮沉，激荡纵横。是什么造就了今天的行业翘楚？永佳集团生动的创业实践告诉我们：是改革开放的浩荡春风不断催生的发展活力，是历代创业者们紧跟时代勇于创新赢来的发展机遇。
筚路蓝缕 艰难创业
如今，永佳集团产业遍布全国，产品销售全球。2017年，实现销售收入47.2亿元，利润总额4.07亿元。集团规模和实力常年蝉联全省民营企业百强榜。
然而，“回首来时路，白云深几重”。
永佳集团的前身是1957年由歙县供销社在乡间创建的歙县野生植物化工厂试制厂。创业初期，条件极为艰苦。从建厂到上世纪60年代末，企业完全依靠手工作坊的生产方式，从事野生植物的综合利用和农副产品的加工，产品主要是葡萄糖、肥皂、淀粉、食用油加工、雪花膏、柏木油、樟脑油、山苍籽油等。
囿于特殊的环境和体制机制的障碍，工厂经营一时陷入困境，几近濒临倒闭。
1969年，一次偶然的机会，一位在上海树脂厂工作的老乡回乡探亲，到厂里同乡家作客。谈及企业生产面临困难的情况，这位老乡介绍说：环氧树脂利润高，投资不大，适合企业发展。工厂采纳了他的建议，找到了继续生存的路径。在当时，这也填补了省内环氧树脂生产的空白，对企业来说，是它首次接触并跨入化学工业行业，为后来的转型发展打下了一定基础。
然而，在计划经济体制下，企业的经营管理极为粗放，缺乏效率意识和竞争观念，在完成一定指标后，设备常常闲置，环氧树脂及其他产品的生产都不能形成较大规模。从1957年建厂到1976年近二十年时间，企业工业总产值一直在几十万元、利税在几万元间徘徊。
开放合作 引进外资
1978年，党的十一届三中全会胜利召开，中国拉开了改革开放的序幕。“这是一场新的伟大革命”。一时间，从农村到城市，从经济领域到其他各个领域，一场生产关系的大变革和大调整，促进了生产力不断解放和发展。
这一年，在工业领域，国家提出扩大企业自主权试点，意在放权让利，以此激励企业生产经营积极性。
“不管白猫黑猫，能捉老鼠的就是好猫”。对企业而言，市场和利润就是生命线。为了闯出发展新路子，企业“摸着石头过河”，开始了新的大胆探索。
1979年，通过调研，企业了解到利用本地山苍籽资源优势，精加工山苍籽油出口可以获利。企业领导于是东奔西走，寻技术、筹资金，顺利争取到从福州出口的出口权。当年完成了10吨山苍籽油收购和精加工出口业务，一笔就赚了5万元，实现了首次出口创汇。
尝到甜头后，企业继续以扩大出口增加利润。第二年，迅速实现工业总产值127.27万元，首次突破百万元大关。
为进一步扩大规模，1984年-1985年，企业再次组织力量，加大市场调研，寻找新的增长点。得知粉末涂料产品是国家“七五”重点攻关项目，具有无环境污染、易组织生产等优点，可替代传统的油漆，市场前景较好。1986年，企业决定贷款360万元，从英国引进高级粉末涂料生产技术和生产设备，此举又获得巨大成功，仅用10个月就全部收回成本。
1988年，企业领导班子敢为人先，决定进一步与香港美佳粉末涂料有限公司共同投资291.08万美元（化工厂投资占63.2%）创办全市第一个生产型合资企业——黄山市华佳化工有限公司。
华佳的成立具有标志性意义。它开创了全市工业开放、招商引资的先河。企业也从此在技术上实现了与世界先进技术的无缝对接。在经济上，外资的注入帮助企业加快转变经营观念和生产方式，提高生产效率，促进效益持续提升。 (下转第二版）（上接第一版）经过四年的生产积累，1992年5月，总厂在对外合作上又迈出重要一步，与中国台湾大永真空科技股份有限公司、中国香港永新华东投资有限公司三方共同投资450万美元兴办了当时全市规模最大的合资企业——黄山永新装饰包装材料有限公司，生产真空镀铝膜、彩印软包装制品。
永新公司的创办，使总厂获得了软包装新的产业方向，为做大做强奠定了更加坚实的基础。
进入新时期，党和国家实行改革开放政策，鼓励外资企业引进来，本国企业走出去。在这一进程中，永佳集团是积极而成功的践行者。
新时代，中国依然把对外开放作为基本国策，推动形成全面开放新格局，构建开放型经济新体制。放眼未来，从开放发展中走过来的永佳集团必然有更大作为、更好前景。
改革创新 做大做强
改革与开放相辅相成，相互促进。
1992年，党的十四大正式提出建立社会主义市场经济体制。在此之前，永佳集团顺应当时的政策走向，在经营管理上已经进行了一系列大刀阔斧的改革，推动企业加快与市场经济接轨，具有先行先试的意义：
——机构重组。工厂（华佳）首次成立董事会，重组成立了五部两室，即：生产部、经营部、财务部、行政部、开发部、总经理室、总经理办公室。
——经营体制改革。车间生产推行承包制，车间人员重新组阁承包，实行销售提成，收入与业绩挂钩。
——人事管理制度改革。实行能上能下的聘用制，打破铁交椅、铁饭碗，在全市内首次向社会公开招聘18名技术人员。实行竞争上岗、淘汰下岗，激活企业用人活力。在干部管理上，打破干部工人身份界限，打破终身制。
——薪酬制度改革。打破传统的分配方法，率先在全市企业中封存档案工资，实行岗位技能和效益相结合的工资制度。
所有合资公司都实行“两结合、两倾斜、两构成、两奖励”为主要内容的结构工资制。“两结合”即员工的劳动报酬与公司的生产经营状况和所作贡献大小相结合。“两倾斜”即向一线员工和苦、脏、累、险等岗位员工倾斜。“两构成”即工资由基本工资和产量工资或经营佣金构成。“两奖励”即奖励生产优质产品和节能降耗的员工。
市场经济中，日趋激烈的市场竞争对企业抵御风险的能力提出新挑战，社会化大生产对企业的有限经营规模提出新要求。
1994年，由于华佳、永新公司配套生产企业的增加和管理的需要，永佳集团以化工总厂为核心，以化工总厂控股和参股的8个企业为基础，组建成立了黄山化工集团，总厂、华佳公司分离，化工集团（总厂）、华佳公司分开办公。从此，企业进入集团化发展阶段。
凭借集团优势，企业继续加大投资力度，开发生产与新材料、软包装两大产业相关的产品。集团成立第一年，企业就收购了徽州旅游制品厂和徽州雨伞厂，合并成立了黄山市新力油墨厂，成立华惠精细化工厂。
集团的成立，使企业摆脱了依靠单个企业发展经济、实力不足的弱点，极大地增强了单个企业防御风险的能力和市场竞争能力。如果说1987年化工总厂合资是永佳经济发展的一次大裂变，那么集团的成立则是企业管理质上的一次大飞跃，它由原来的单一管理模式向集团化纵向多层的管理模式转变。标志着企业管理向现代化方向迈进。
成立化工集团后，永佳继续在经营和管理上加大改革力度，激发发展活力，加快做大做强。
——股权转让。1997年，将原华佳公司56%的股权转让给德国赫司特公司，组建了赫柏兹华佳化工有限公司（1999年转让给杜邦公司，开始和世界500强合作），公司经营业绩跨入国内同行业前三。
——产权改革。1997年，初次在企业内部尝试产权制度改革，将集体资产5%出售给员工个人。2001年进行第二次产权制度改革，将企业产权的48%出售给员工，保留集体产权52%。2004进行第三次产权制度改制，企业产权由52%降低到25%，员工的持股比例由48%上升到75%。
企业产权制度改革，大大提高了企业的自主经营管理权，广大管理者和员工生产工作积极性得到极大的提高，工作变被动为主动，开源节流、节能降耗在集团内各企业有效展开。
——加大投资力度。1998年11月，投资60万美元，与美国绿洲海洋化学公司合资兴办了黄山加佳化学有限公司，生产荧光颜料。12月买断徽州机械厂，与北京精工凹印制板厂、美国大立登技术有限公司共同投资1400万元，合资兴办了黄山精工凹印制版有限公司。
1994年集团刚组建时，企业工业总产值13012.9万元，到2004年工业总产值实现11.83亿元，突破十亿大关。
资本运作 跨越发展
激烈的市场竞争如逆水行舟，不进则退。且随着企业发展规模的扩大，在资金、人才、管理等方面的瓶颈也会逐渐显现。推进企业上市，不仅能够带来更有力的资金支撑，同时可以倒逼企业改善公司法人治理结构，健全现代企业制度，完善科学管理体系，全面提升企业的核心竞争力。
2004年6月，永佳集团成员企业永新股份在深圳证券交易所中小企业板成功上市，成为国内首家在中小企业板上市的外商投资企业，也是安徽省第一家中小企业板上市公司。
通过上市，募集资金，拓展市场，不仅提高了企业的知名度，也使公司在行业位置前移，成为国内行业开发潜能最大、收益最明显、成长最快的软包装企业，为集团发展注入了强大动能，开启了集团由产品运营到资本运营的新阶段。
利用好资本市场，永新公司先后投资成立广州永新包装有限公司、河北永新包装有限公司、永新股份（黄山）包装有限公司等数家子公司。
在资本市场成功运作的同时，集团继续扩大在塑料软包装和精细化工领域的规模，投资成立了永新包装、普米特公司、科创公司、汉邦公司、贝诺公司等，并积极寻找新的增长点，先后投资成立了安徽省屯溪高压阀门有限公司、黄山众拓工业泵有限公司、黄山三夏精密机械有限公司等企业，迅速形成了新材料、绿色软包装和机械制造三大产业集群。
在拓展产业链的基础上，永佳集团注重以工业园区建设实现产业结构的合理布局和集团资源的有效利用，先后建成永新科技园、永佳科技园、城北工业园、永佳高新园等四大集中生产工业园区。通过园区建设，集团进一步实现产业规模化发展。
近年来，永佳集团坚持“实业投资”和“资本运作”双轮驱动，坚持“集团总部投资”和“成员企业投资”并重，“在黄山投资”和“走出去投资”并重，一方面深耕主业、进一步拓展产业链，进行全国战略布点，在全国多个城市和地区建立了生产基地；另一方面抢抓供给侧结构性改革和“一带一路”新机遇，加快产业升级和国际市场开发，努力扩大出口。
自成立以来，永佳集团先后进行了多次员工股权激励机制改革，成员企业也先后进行了股份制激励政策，每一次改革都为企业发展注入了新的活力。2016年，集团实施全民营化改革，进一步发挥股东会、董事会和监事会职能，制定三会议事规则，进一步规范法人治理结构，建立现代企业制度。
永佳集团持续扩大开放合作，数十年来，通过“借品牌创品牌战略”，与美国杜邦公司、美国艾仕得涂料系统等知名跨国公司建立长期合作伙伴关系，不断提升集团知名度和影响力。目前，集团三大产业均取得突破性发展，其中，绿色软包装、粉末涂料及固化剂、荧光颜料、工业阀门等在国内同行业中位居前列，主要产品畅销全国并出口到世界各地，成为保洁、联合利华、中国石油、中国石化、松下、华为、格力等品牌客户的主力供应商。
从山间田野蹒跚迈步，到产业遍布全国；从最初的贫瘠和匮乏，到实现企业现代化；从创业时只有十几人，到现在拥有4000余名员工的企业集团，永佳集团走出了不平凡的创业历程。沐浴改革开放的春风，踏准时代的节奏，永佳创业者们弘扬伟大的创造精神、奋斗精神、团结精神、梦想精神，抢抓机遇，与时俱进，书写了辉煌的创业篇章。
题图 朱国平/摄
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