带领团队迈上新台阶
□记者李晓洁
主角:汪育红
职业:歙县育鸿学校校长
年龄:80后
2006年春天,育鸿学校的前身——歙县育鸿文化艺术培训学校创办,当时只是在放学后及寒暑假期间为留守儿童提供托管服务,最初只吸引了十几个孩子。学校安全、贴心的服务,很快得到了社会的高度评价,生源也迅速发展至160多人。后来,又开辟分校,人数最多时可达500多人。说起育鸿学校最初的创办过程,校长汪育红很是感慨。
在生源饱和的情况下,汪育红一是考虑到安全问题,二是意识到托管服务与公办学校在学习上存在脱节,便想着把托管和学习结合起来。于是在2013年,学校开始正式转型成为全日寄宿制学校。从转型刚开始的小学6个年级,到如今幼儿3个班、小学15个班、初中14个班,人数也从转型第一年的135人,发展到如今的1200多人,育鸿学校的发展是有目共睹的。
1999年,汪育红从师范院校毕业,做了6年老师后考入银行做了2年职员,虽工作出色,但她始终舍弃不了自己的“教育梦”。“当时注意到社会上留守儿童这个群体,看到很多孩子因为父母不在身边而遇到各类生活问题,我深受触动,想要为这个群体做点事。”就这样,汪育红开启了她的育鸿之路,开始为当地留守儿童提供托管服务。2017年是育鸿学校快速发展的一年,汪育红秉持的“快乐学习”教育理念开始显出成效,不少高中及职校的老师向她反馈,因为育鸿的学生没有陋习,能吃苦,情商高,上进心强,懂得感恩,所以他们在学校各方面的表现都很优秀。汪育红说:“我认为孩子的学习固然重要,但综合能力与为人品质更重要,我希望孩子们能快乐学习,在学校里过得快乐,有家的感觉。”为此,这几年汪育红在教育设施、活动开展方面尽心竭力,甚至从校外请来专业老师为孩子们免费开展兴趣特长课程,让每个孩子都能找到自信。
为了让孩子在学校更快乐、更愿意主动学习,汪育红说2018年她要做的事情还有很多。多年来,她一直坚持“不追求学生数量,但一定要保证学生质量”的理念,2018年她准备从多方面提升学校教育环境,给孩子们最好的学习体验。考虑到现在学校的操场偏小,所有年级在做操时必须错开时间,2018年她要做的第一件事情就是扩建操场,如果条件允许,她还希望为孩子们建一个小型足球场。
这几年,学校的很多功能室相继建成但都规模较小,2018年汪育红要做的第二件事便是新建和完善功能室,比如大型阅览室、书画舞蹈室、特色活动室等等,她认为这将极大提高教学品质。
汪育红说她要做的第三件事,是准备再建一些条件好的职工公寓,计划每个公寓能保证两室一厅一厨一卫,让老师们能住得舒心、教书用心。“困难一直都有,但我永远都不会放弃,2018年我会带领育鸿人迈上新台阶,牢记以人为本,育人为先。”汪育红说。图片由汪育红提供。
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