休宁县：创新模式激发村干部履职动能
本报讯今年，休宁县创新试行村“两委”干部“121+N”分级分档管理模式，通过探索村“两委”考核和薪酬分配变革，提升带头人能力素质，助力打造一支勇担当、敢担当的乡村振兴“骨干队伍”。
合理确定1项基数，扎实基本保障。通过实地走访听取意见建议，组织职能部门分析研判，合理确定村“两委”干部的基础工资。将村“两委”干部分为村“两委”正职和普通村“两委”2种类型，并以上年度的农村常住人口年均可支配收入为基数，按照类型确定发放基础工资。
设立2个动态指标，激发履职动能。对村“两委”干部实行分级分档动态管理，设置层级待遇和岗位工资2个动态指标。层级待遇共分11级，与日常工作表现、年度考核结果挂钩。岗位工资按照人口数、村集体经济等指标，划分3个档次，形成“多劳多得”的工作氛围。
确定1项激励措施，完善考核体系。按照基本工资的20%确定基础年度绩效，再根据年度考核结果确定应发绩效工资。年度考核结果采取“固定指标+浮动指标”的方式进行积分制考核，将严格组织生活制度、实施“一抓双促”等7项内容设为固定指标，并根据中心工作，将重点项目建设、村集体经济发展、疫情防控等N项工作作为浮动考核指标，激发村干部干事创业热情。
制定N个保障举措，解决后顾之忧。为确保村干部全身心投入到村级事务中，统一为每一名村干部购买医疗保险和人身意外伤害保险；并根据自身意愿，对购买养老保险的村干部，按照城镇职工养老保险和城乡居民养老保险两种类型，按一定比例给予补贴，让每一名村干部都无后顾之忧。
·金飞·
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