以“大监督”护航“大营销” 本报通讯员 张 佳

“坚守廉洁底线，保护政治生命”“时刻绷紧廉洁弦，平平安安过好节”……走进淮南矿业集团煤炭销售分公司办公楼，映入眼帘的是一幅幅该分公司干部职工在“共画廉洁同心圆”寄语活动中自创的廉洁格言警句，时刻提醒大家坚守底线，廉洁从业。举办“共画廉洁同心圆”寄语活动只是煤炭销售分公司在推进党风廉政建设工作中采取的创新举措之一。

今年以来，面对顺应管控模式调整，完善大营销体系，推动营销工作全面转型升级的实际，该分公司纪委积极调整工作思路，不断深化党风廉政建设内涵，围绕营销体制机制改革等重点任务，努力构建符合公司发展需要的“大监督”格局。

“煤炭销售分公司点多、面广、线长，与社会、市场联系密切，廉洁风险较大。我们必须从这个实际出发，把党风廉政建设工作抓牢抓实抓具体，营造出良好的政治生态、风清气正的营销氛围，为分公司和党员干部的健康发展保驾护航。”该分公司纪委负责人表示。为此，今年以来，该分公司从一项项具体实事抓起，一步步推动“大监督”格局的建立和完善。上半年完成了对34个党支部，2名副总师、16个二级单位领导班子、48名科级管理人员2018年度党风廉政建设工作的考核，并对考核结果进行反馈，约谈了6个单位的负责人。

今年年初，煤炭销售分公司党委一号文让干部职工眼前一亮。该分公司纪委相关负责人介绍：“今年的党委一号文与以往最大的区别就是把在审计、查办案件和日常监督检查中发现的新问题新情况纳入负面清单，作为正风肃纪的重点。”这一做法大大提高了作风督查和自查的针对性，让分公司党委一号文具有浓重的“煤炭销售味”。

“负面清单中很多内容非常具体，比如第22条就规定：违反公司合同管理规定，超越职权范围，插手干预合同拟定、签订、执行，造成经济损失。对于我们日常工作非常有指导性，可以督促我们进一步规范业务操作，改进工作作风。”该分公司市场一科相关负责人表示。

除此之外，今年以来，在推进作风建设方面，煤炭销售分公司持续开展作风督查，采取“四不两直”方式，每月督查不少于两次，每次不少于两家单位，紧扣分公司党委一号文中的25条红线，重点对党员干部制度规定执行、工作作风、绩效管理、业务流程延伸等情况进行督查，坚决遏制不正之风。

为发挥好纪检委员、纪检员监督作用，分公司一方面在调研的基础上初步起草了纪检委员、纪检员管理暂行办法，进一步明确工作职责，统一工作标准，增强工作的相对独立性；另一方面，认真组织开展业务培训，提升纪检队伍人员业务能力和综合素质。

在此基础上，分公司探索建立了监督联动机制，推动纪检监察和审计工作协同联动。将审计中发现的突出问题作为纪检监察的重点内容，努力防范分公司经济运行风险，监督干部权力的规范运行。同时，该分公司纪委将监督关口前移，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，进一步巩固“严强转”专项整治成果，结合“三个以案”警示教育，认真组织各部门、单位针对工作流程中的关键环节，仔细排查梳理廉洁风险点，特别是针对煤款回笼、煤质监管、发运管理、合同管理等重点领域，有计划地开展专项监督检查。高度关注关键岗位人员的廉洁风险防控，充分运用“四种形态”，从源头上严防“微腐败”问题的发生。今年以来，分公司开展廉洁提醒谈话93人次，受理上级纪委转办的信访件1起，并依规完成处置。

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