以“严细实”作风确保安全生产
本报讯 中石化淮南公司按照集团公司、销售公司及省公司HSSE工作会议部署，坚持从严管理，坚持问题导向，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线，落实安全主体责任，抓实领导安全引领力，实施风险管控，强化过程管理，全面提升了HSSE管理水平。在上级公司、当地政府和职能部门的指导帮助下，在公司广大干部员工共同努力下，全年实现安全平稳运行。
全面落实全员安全生产责任制。本着“谁主管谁负责、谁的属地谁负责、管经营必须管安全”的原则，该公司HSSE管理委员会制定了详细的年度HSSE工作计划，将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划，对全员安全生产责任制落实情况进行考核管理；健全激励约束机制，激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性。同时在安委会下设安委会办公室和四个分委会，负责处理日常工作。所有分委会均明确成员和职责，确保安全责任有效落实。淮南公司还结合经营管理实际需要，适应形势发展变化，拟定切实可行活动措施，签订责任状、承诺书，明确“党政同责、一岗双责”健康安全环保责任，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。工作早计划、早安排，2018年初，公司与各基层单位签订安全生产、职业健康、环保（HSSE）责任书12份，与员工签订了安全生产承诺书486份，制定了年度《HSSE工作计划》、《HSSE培训计划》及《年度设备检维修计划》，将目标细化分解到每个部门，做到一级抓一级，一级对一级负责，确保安全管理横向到边、纵向到底。
开展全员“我为安全做诊断”活动。去年，公司安全生产管理委员会共召开会议14次，组织季度HSSE检查及各种专项检查15次，检查了油库5座次，加油站185站次，查出HSSE方面问题365项，问题整改358项，整改率98.01%，未整改的问题责任到人、防护措施到位及明确整改时间。在公司组织的“我为安全做诊断”活动中，干部员工参与率100%，参加4117人次，收到建议3312件，其中市公司本部320件，基层库站2992件。公司成立由专业评审组，每月对员工上报诊断建议进行评审，2018年共采纳建议446件，对建议隐患跟踪整改376件。公司根据《安全生产投入制度》，全年累计投入安全生产费115.62万元，维修费286.43万元。
加大安全生产教育活动。加强国家、省安全生产和职业病防治等相关法律法规及政策文件的宣传，强化职工安全卫生知识普及，结合全省“安全生产月”“安全生产江淮行”“《职业病防治法》宣传周”和“铸安”行动等主题活动，广泛开展形式多样的安全生产宣传教育。结合油库、加油站7S(标准化管理)和“安全生产月”活动的开展，针对石化高危行业特点，形式多样、行之有效地开展了多项活动。组织全员观看《加油站事故案例警示》、《安全生产警钟长鸣》等安全教育片，学习石化系统内外近年来发生的安全事故案例，并撰写心得体会，使员工牢记安全无小事，安全上一定要谨小慎微，容不得一丝麻痹大意。学习《职业病防治法》，向广大员工宣传职业病的危害，并在岗位上如何保护自身安全，将各种安全融会贯通，从“要我安全”到“我要安全”。（本报记者 鲁 松）
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