淮南电信五级包区经理陈迪的美好生活

2013年起，中国电信开启了一场以市场化为方向，“划小承包”为牵引的改革。改革过程中，中国电信淮南分公司上下联动，从最初的四级划小承包到后来的五级划小承包，不断对改革内容进行丰富和完善，最终搭建起了“划小承包+倒三角支撑+专业化运营”的完整改革系统，取得了显著成效。五级划小承包人陈迪就享受到了改革给他带来的红利，过上了美好生活。

在淮南电信，问起谁的五级包区干得好？大家都会说：陈迪。接手田家庵区前锋二村包区，从月收入负增长，逆袭成如今月收入增长8.3%；2016年获得全省五级包区“创业致富奖”；不到一年就开起来两个门店，成为淮南电信门店连锁经营第一人；在五级承包人中业绩领先，夫妻俩月均收入达到22000元。

早在2014年10月，陈迪就和妻子在罗马广场开了第一家专营店，开始了自主创业。2016年6月，陈迪夫妇义无反顾地加入到第一批五级承包队伍中，开始承包前锋二村包区，开了淮舜南路社区服务店。2017年3月，又承包了百花园包区，开了百花园社区服务店。

别人干一个门店都觉得有点吃力，陈迪如何能玩得转两个门店呢？陈迪笑着说：“其实没有多少窍门，一个门店干好了，另外一个门店直接复制差不了多少，只是多花费了点心思。”说起来轻松，可干起来就远非如此。陈迪认为，传统的夫妻店模式已经不适应连锁经营，于是，他就成立了自己的专业团队，来打理自己的两个门店。

陈迪深知知识的重要，利用有限的业余时间加强学习，并在2015年通过成人自考，取得了通信网络相关专业的本科学历。用陈迪的话说就是：“脑子里的东西多了，思路就开阔了，就知道怎么带团队了。”

陈迪还运用创新手段来聚拢门店人气。他表示，无论干什么都要有自己的与众不同的东西，不管是一个大公司还是小团队，如果缺少创新元素，没有创新经营理念，终有一天会停滞不前。

陈迪不断给自己、给团队设定阶段性目标，和团队成员一起并肩作战，一步一个脚印坚定向前。 王珊珊

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