高墙“玫瑰”救赎迷失的灵魂 ——记市“三八”红旗集体淮南市看守所女子管教大队
本报记者 吴 巍
在淮南市看守所有一个特殊的集体——女子管教大队。大队只有15名女民警，女子监区9间监室月均关押量却达170余人。在高墙电网内，全面实现了女民警担负收押、提押、提讯、管教、巡控、投劳等各项任务，她们用女性的坚韧和细致，撑起了看守所工作的半边天。
创新推出“6+2”模式“四巡查”制度
市看守所女子管教大队于2011年12月正式组建。近年来，随着关押总量年年增加，以及涉访滋事、邪教人员、智障精神类等思想不稳定、管理难度大、易引发安全事故的在押人员持续增多，女子管教大队面对严峻而复杂的监管形势，进一步转变执法理念，注重人文关怀，推动创新管理，为维护女性在押人员合法权益、确保监所安全积极努力实践，取得了较好的社会效果。
大队立足于管教互动，创新工作思路，拓宽管教视野，在实践中总结出“6+2”管理模式——建立“所领导、大队领导、值班民警、管教民警、值班医生、收押接待”六级联动管控体系，以及驻所检察官约见在押人员和律师的法律知识宣传。女子监区每天开展所领导“四巡查”：巡查重大安全风险在押人员表现、管教民警管控措施落实、监控民警监控巡视、医务人员医疗救治情况。通过“6+2”管理模式和“四巡查”制度的建立健全，实现对在押人员精细管理、精确管控的管理模式，不仅提高了看守所的安全系数，更能为保障在押人员人权、创建和谐文明监室提供保证。
阳光疏导积极鼓励在押人员回归正途
女性在押人员从犯罪到被送进看守所，心理变化过程相较于男性更为复杂。女子管教大队民警在管理中针对女性特点，优化监所环境，注重人性关怀，保证监室通风透光、整洁卫生，对监区绿化美化促进在押人员身心愉悦，为监室配备太阳能热水器、增加热水供应次数。大队民警还注重对被监管人员精神层面的关爱，针对每一个不同个体给予关心和关怀，她们始终坚信“没有开不了的锁”，用实际行动温暖和感动女性在押人员的心灵，帮助她们树立重新生活、走向新生的信心和决心，也让不计其数的“倔脾气”回归正常。
在押人员赵某从企业退休后，将存款投入到担保公司尝到甜头，便从朋友、亲戚处非法吸收公众存款再存入担保公司。然而，担保公司资金链断裂，赵某案发后既为钱款打水漂着急上火，又为愧对亲友而深深懊恼，在无法承受之下开始绝食，不接受监区管理，欲一死了之。管教民警积极为赵某讲法律、讲政策、讲亲情，逐步引导她认识到“事情已经对家庭造成一次伤害，如果寻死则是对家庭更严重的伤害”。最终，民警们引导了赵某积极面对现实情况，赵某也愿意服从管理，并表示积极赎罪争取宽大处理。
提高管理品质打造阳光监管新常态
针对女性犯罪多是由于文化程度偏低、法律意识淡薄、内心过于贪婪等原因，女子管教大队大力开展监区文化建设及相关文体活动，拓展教育形式，丰富教育内容，既开展法制、形势、政策教育，也注重文化、道德、品格教育，真正把监所建设成为矫正违法犯罪人员思想和言行的特殊学校。民警专门购买《刑法》、《刑诉法》、《婚姻法》等法律书籍，实行“每日半小时”学习制度，以监室为单位集中学习传统文化《弟子规》、《道德经》，开展国学文化教育，重塑人格、净化心灵，还在监区文化墙悬挂张贴名言警句，营造良好的文化环境。
大队民警在监管中还畅通法律服务渠道，积极为家庭困难的女性在押人员申请法律援助。在押人员余某家在外地，生活贫困，且身患多种严重疾病，情绪极不稳定，8次出所看病，3次住院治疗，看守所承担了所有医疗费用，专门为其申请法律援助律师；同时，管教民警经常与她聊天交流，观察思想动态，晓之以情，动之以理，促使余某放下了思想包袱，消除了思想顾虑。
“每一个岗位，都有着责任和使命。看守所已经不单单是法律上‘一看、二守、三送走\’的老模式，而是必须立足执法的社会效果，积极做好在押人员的心理疏导和教育感化工作，确保她们今后走上知法、懂法、守法、护法的道路。”市看守所女子管教大队负责同志如是说。
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