华塑公司坚持创新管理不止步
本报讯近年来，华塑公司以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为引领，把创新管理摆在公司发展的核心位置，作为提高生产力和综合实力的战略支撑，全面推动企业从传统生产保障型向“高、精、轻”创新发展型转变。
2017年，该公司以“两化融合”（信息化、工业化）、企业能源管理中心（EMS）建设为重点，积极推进技改工程，力致用机械化换人、自动化减人。持续推进“黑白”两球的使用，综合利用焦粉与石灰粉，变废为宝，降低原材料损耗；推进水泥分公司“超重力除尘”与机械动力厂“冷凝液回收”工程，两项技改项目一次性成本投入不足500万元，项目成功实施后，在解决安全、环保与生活难题的同时每年节约成本1270万元以上；推进对标管理，学习先进企业管理经验，大胆探索兰炭使用比率，从年初的30%提高到50%，每年节约成本5600万元；推进“四化”建设，引进电石出炉机器人，每年可节省用工30余人，减少工资支出近400万元。去年11月份，在淮北矿业第十一次人才工作会议暨第十三次科技大会上，华塑股份获得了先进集体、领军人才、工匠大师、拔尖人才、特等奖到三等奖等22个奖项。去年12月份，公司召开第二届人才科技大会，斥资120万余元奖励科技创新人才，大力营造“尊重知识、尊重创造”的良好氛围。
今年，该公司提出“12345”工作思路，即突出效益中心；推进上市、重点工程建设两项工程；深化“用工、薪酬、人事”三项改革；促进“安全向本质安全、环保向花园式工厂、生产向智能化自动化、工艺技术向标杆企业转变”四个转变；实现“经济效益、职工收入、发展质量、队伍素质、公司形象提升”五个提升，力争在质量时代的潮流中，实现改革创新新突破，夺取聚焦双效新成效，奋力开创创新驱动、转型发展的新局面。
（陈春秋）
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