实现岗位增值促进企业创效提高职工收入 菏泽煤电“内部市场化”催生新动力
□通讯员王凤斌郭浩
记者左丰岐报道
本报郓城讯“嚯,老王,你上个月应发工资快七千啦。自从矿上实行内部市场化后,我看你是天天有使不完的劲啊!”日前,在山能临矿菏泽煤电郭屯煤矿机修厂厂务公开栏前,维修工杨其昂看着张贴出来的工资表对塔吊司机王召友说。
今年以来,山能临矿菏泽煤电公司大力推行内部市场化管理改革,打破“大锅饭”,实行计件取酬、多劳多得、上不封顶,加大市场化运作的流程监督和执行考核,刚性执行结算标准和结算流程,不断完善机制、丰富内涵、拓展领域,以精细化管理实现了成本的有效管控。
该公司在所属郭屯、彭庄两矿分别成立了内部市场化管理领导小组和价格管理小组,积极走出去调研学习,依据自身实际制定下发了规章制度,构建了科学有效的内部市场化运作体系,并建立了矿经营管理科与机修厂、机修厂与班组、班组与职工的三级交易市场。
在郭屯煤矿机修厂,一台报废电动机被大卸八块,拆解下来的螺栓、铜线等零部件材料,被归类回收利用,每台废旧电机可增值千余元。“班班理财、人人算账”的自主经营理念普遍树立起来,全员思想意识变了,行动也变了。
“过去排工作,有的职工就讲条件,挑肥拣瘦。”郭屯煤矿机修厂厂长史树园说,“如今,多劳多得已成为职工共识,能干的抢着干,不会干的就学着干,积极性充分调动起来啦。”今年1—6月份,郭屯煤矿机修厂维修、加工效率提高12%,职工人均收入平均提高7%,职工劳动效率、工作质量都有了大幅提升。
除机修厂外,郭屯煤矿还在运搬工区单轨吊运输方面实行虚拟货币内部交易,推广单轨吊有偿服务的市场化运作。上半年,单车运输时间缩短7%,人均收入提高3.1%,平均单车运输人工成本降低了2.3%。
5月份,彭庄煤矿“井口物资超市”投入运营。据估算,该超市不但每年可节省材料成本约100万元,还加速了物资周转,降低了无效储备量,解决了物资重复备用的占用资金现象,每年可节省资金占用费约360万元。
“我们通过内部市场化改革和运行,有效实现了岗位增值,促进了企业创效,提高了职工收入,最大限度地激发了职工作为市场主体创造价值的积极性。”该公司党委书记、董事长李存禄说。
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