办公桌进“工棚”现场“约谈”调度郓城机关干部一线服务大项目
本报讯 （通讯员 刘考勇 魏忠友记者郑华伟）日前，郓城煤化工项目调度例会在富海化工建设现场召开，县委常委、常务副县长王广岱召集10多名县直部门负责人，现场解决了道路建设、用电、管道铺设等5个问题，这种在现场办公、一线解决问题的方式受到投资者的交口称赞。
为强化调度，及时解决项目建设中存在的困难和问题，去年以来，郓城县认真落实领导干部分包项目责任制，县指挥部、县工业园区、乡镇分指挥部成员，都把办公桌搬进“工棚”，吃住在工地，抓资金到位，抓工程进度和质量，仅郓城煤化工建设指挥部，就有50多名机关干部在有关县领导的带领下，到项目工地上班。与县煤化工建设指挥部一样，郓城县21个乡镇、一个开发区全部推行“一个项目、一位领导、一套人马、一杆到底”的一线工作法，近700多名机关干部放弃节假日、双休日深入项目现场，奋战在各自“责任区”。他们及时掌握项目进展情况，协调处理项目建设存在的问题，在清理地面附着物、优化施工软环境等方面为项目建设开辟“绿色通道”。同时实行项目推进联系制和责任制，对重点建设项目分类指导，做到分解目标到月、明确工作到周、细化措施到日，全方位跟踪、全过程服务，切实做到目标、任务、要求、纪律、措施、进度、人员“七个明确”。
对在建项目，郓城县还实行倒排工期制度，两天一督查，一周一通报。达不到计划进度要求的项目对所包乡镇主要负责人进行现场“约谈”、通报批评，并在媒体上曝光。该县还以行政服务中心为平台，完善乡镇便民服务站代理网络，推进行政审批服务标准化建设，建立“一体化”审批运作模式，在立项、环评、规划、建设等关键环节建立联合审批绿色通道，并启动了重大投资项目联合审批制度。“一线办公、调度或约谈”工作法，把问题解决在一线，大力提升了郓城县的机关效能，干部服务经济建设的热情更加高涨，全县大项目建设速度进一步加快。
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