工行菏泽分行多管齐下切实加强运行检查工作
今年以来，面对日益严峻的案防形势，工行菏泽分行以风险为导向，组织开展了多种形式的业务检查，做到点面结合，突出风险点，同时狠抓落实整改，有效提高了核算质量，防范风险于未然。截至7月末，该行共组织开展了12个运行检查项目，对2个重点关注支行进行了全面业务检查，共发现各类问题210余条，对支行下发整改反馈意见书24份，对责任人124人进行违规积分200分，对25人进行了经济处罚，提高了检查的威慑力，保障了运管业务的健康发展。
一、领导重视，组织得力。分行各级领导对运行专业检查工作非常重视，一把手亲自抓，分管行长长期抓，部室经理靠上抓，运行督导员严格履职，形成一个周密组织，层层传导，上下联动的检查监督网。
二、日常检查和专项检查相结合。在日常检查方面，督导员除每季度认真完成总行规定的清单类检查项目、固定类检查项目、季度关键环节检查项目外，分行还设立制度执行补充检查提纲，对系统未覆盖到的网点进行检查，确保网点检查面达到100%。在日常检查的基础上，根据近期重要运营风险环节，开展了内部账户管理、结算账户管理、代理财政业务、突击查库等专项检查。
三、全面检查和重点检查相结合。在日常检查项目全面覆盖的基础上，组织开展对重点关注支行、重点关注客服经理的针对性检查。开展对重点关注支行的检查。分行运管部每月筛选出问题较多、风险事件较多的支行作为重点关注支行，由业务处理中心主任带队，成立运行督导员为成员的检查小组，采取突击检查的方式，对支行所辖网点业务进行全面拉网式检查。
开展对“两高一低”客服经理的检查。分行对今年以来风险暴露水平、远程授权通过率、集中撤销退回率三项指标进行统计分析，按支行筛选出三项指标质量差的客服经理（“两高一低”），将其纳入重点检查范围，对其经办的业务进行序时、跟踪检查，涵盖凭证填制、凭证审查、上传提交、帐务处理等内容，同时检查其当班运营主管的履职情况并根据现场检查的线索，再确定进行延伸检查，不放过任何疑点。
四、严肃问责，强化整改。对检查出的问题，分行运行管理部建立定期通报制度，按季度以行发文形式下发各网点。建立问题整改台账，下发问题整改通知书，压实整改责任，要求逐条问题落实责任人，由责任人在整改通知书上回复整改意见，由支行分管行长签署意见，报分行运行管理部留存，作为以后进行整改追踪的依据。对问题责任人严肃问责，按照规定进行违规积分处罚；问题严重的，双管齐下，同时进行违规积分和核减绩效收入处罚。 通讯员 李 黎
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