山能、兖矿在2019中国500强企业名单中分别位列第52名、第70名 能源巨头何以如此亮眼?
□本报记者张楠
本报通讯员李志勇吴玉华
日前,2019中国500强企业名单公布,山东50家企业登榜,其中10家为能源企业,山东能源集团、兖矿集团继续领跑,分别以3389亿元、2572亿元的总营收位列第52名、第70名。
此外,山东东明石化、山东海科化工、万华化学、山东金诚石化、山东恒源石油化工、山东玉皇化工、山东汇丰石化、滨化也进入了本次500强榜单。
对于传统能源企业来说,最好的时代可能已经过去。但结合不久前《财富》世界500强名单来看,山能、兖矿两大能源巨头却连续提档进位,保持高速发展。山东的能源企业以破釜沉舟的勇气、舍我其谁的信心,走在了能源变革的前列,迎来了新的发展机遇。
山能:
在绿色发展中也要做领跑者
“出煤不烧煤、排矸不提矸、用水不取水、垃圾不落地”,在领跑山东省属国有企业、连续8年商品年煤产量过亿吨的山东能源集团,矿山变青山、矿区变景区正在成为现实。
从地下数百米深处排出的黑色矿井污水,源源不断流进净化设备,通过多重处理后变成了环保可用的中水,被用于进矿车辆冲洗、道路煤场降尘、绿化喷灌……“挖出乌金、还回绿金”彰显着山能集团的国企责任担当。
山东能源集团党委书记、董事长李位民介绍,山东能源集团认真落实“绿水青山就是金山银山”的要求,以推进新旧动能转换为引领,坚持生态优先、绿色发展,加快推动企业由规模速度型向高质量发展、传统能源向传统能源与新兴能源并举发展、单一煤炭供应型向综合服务型“三个转变”,争当全国能源清洁利用引领者。
近年来,山能将清洁绿色能源作为主攻方向,按照宜煤则煤、宜电则电、宜化则化的思路,打造清洁能源生产基地,引领煤炭绿色生产、清洁利用。目前已发展成为华东第一大清洁煤炭供应商、全国第二大优质炼焦煤供应商。
亮眼成绩的背后,是科研攻关驱动的全流程创新。开采、选洗、运输、转化、利用,山能从煤炭全生命周期入手,让黑色的煤炭“绿”起来。
在新矿集团新巨龙公司,新技术的应用使洗煤浮选环节可以提选出更多的精煤,精煤回收率由原来的72%提高到75%,每年增加收入3亿元,浮选精煤的灰分降低到现在的8.3左右；在位于新疆伊犁的山东能源新矿集团伊犁四矿,刚出矿井的原煤,通过一条皮带就全部传送到附近的煤化工车间,在这里转化成清洁能源天然气；内蒙古鄂尔多斯上海庙镇的山东能源盛鲁2×100万千瓦电厂,预计今年年底首台机组即将投入运行,建成后每年向山东省输送约105亿度电量,这也是山能集团在省外煤电产业的重要布局。
去年以来,山东能源集团已累计投入60多亿元用于装备升级改造。目前,集团已打造建成40个智能化采煤工作面,拥有57条掘锚一体机、全岩综掘机及凿岩钻车等成套快速掘进作业线,37对矿井取消夜班生产,引领了全国煤炭行业生产模式变革,被誉为“煤炭行业生产模式的革命性变革”。
李位民表示,山东能源集团加快构建“1+4+2”发展布局,进一步推动济南总部中心区高水平发展、内蒙上海庙基地崛起发展、新疆伊犁基地突破发展、枣庄基地突围发展、菏泽基地起势发展、海南基地培育发展、陇东基地联动发展。在培育煤电联营将成为新经济增长极的同时,将新能源作为主攻目标,积极推进风能、太阳能、生物质能发电,坚持风能、氢能“两向并进”,积极推进山东省200MW海上风电、内蒙400MW陆上风电项目开发；有序布局氢能源产业,培育发展氢能源燃料电池,探索褐煤制氢技术,打造新兴现代化新能源产业集群。未来,将为山东经济发展提供安全、优质、清洁的“多品种”绿色能源。
兖矿:
后煤炭时代持续提档进位
作为山东省煤炭产量最高的企业,兖矿集团在7月份公布的《财富》世界500强名单中位居第318位。一年时间,提升了81个位次,在后煤炭时代持续提档进位,兖矿的发展速度令人惊叹。
改革,屡屡成为兖矿破局的关键!
刀刃向内,清淤活血。兖矿集团坚持管理高度扁平化,推动机关机构、管理岗位、人员用工、管理层级“四个精简”。总部机关机构由48个减至10个,整体机构由2590个减至1300个；管理技术岗位减少5000个；清理减少用工3.8万人,年成本费用支出减少近20亿元。完成71户“僵尸”和拟退出亏损企业治理任务,退出开阳化工股权,消化处置不良资产损失32亿元,每年减少亏损6亿元。
斩断“利益链条”,降低经营成本。兖矿集团顶住巨大压力,冲破利益藩篱,实施物资供应专项治理,坚决查处利益输送、围猎国有资产、关联交易、靠矿吃矿等行为,清理各类中间商6500余家,采购价格降低15%,节约资金13亿元。
创造性研究政策,向存量要效益。截至目前,兖矿集团累计获得产能置换指标7753万吨,完成金鸡滩、转龙湾煤矿产能核增,相当于新建一对1200万吨现代化矿井。5年来累计投资近600亿元,建成一批事关转型升级、长远发展的重点项目,年煤炭产品产量增加9000万吨,化工产品产量增加300万吨。
开拓海外市场,反哺省内发展。面对兖煤澳洲公司600亿元资产持续亏损的艰难局面,在省委省政府、省国资委的坚强领导下,兖矿集团历时一年半时间成功收购力拓公司优质煤炭资源,将国际巨头嘉能可(投入资金14.5亿美元)由竞争对手变成合作伙伴。经此一役,兖煤澳洲资产质量优化,盈利能力大幅提升,化解了资金链断裂、企业破产等重大生存危机和境外投资风险,资产负债率由2013年的92%降至2018年的53%,税后利润由-49.78亿元增至42.73亿元,2019年上半年利润总额23亿元。这次并购也成为全球煤炭行业近五年来最大兼并重组案,被列入国内外名校教学案例。
实现企业突破发展,更要保障国家能源战略安全。“十三五”以来,兖矿集团充分发挥4个国家级研发平台作用,累计投入科研经费143亿元,获得国家科学进步特等奖等20余项。历时十年研发突破,兖矿集团掌握了我国自主知识产权的煤间接液化制油核心技术,建成国内首套百万吨级煤间接液化工业示范装置,平时产出90%化工产品,战时产出90%高端油品。自主研发的全国首个10万吨高温费托合成示范装置成功运行,为我国化工产业高端高效发展奠定了坚实基础。
“未来五年,我们力争煤炭产量超过2亿吨,化工产品产量超过1500万吨,资产总额超过5000亿元,营业收入超过5000亿元,盈利能力实现翻番。”兖矿集团党委书记、董事长李希勇表示。
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