尚胜友：踏平坎坷成大道
3个月前，东明一化工企业陷入经营困境，涉及多家担保企业的6000万元贷款无力偿还，如果没有妙手回春之法，其面临的不仅仅是企业破产、工人失业，更将牵连到金融系统对东明企业的信用评价。
再加上其它负债，总计8000万元的债务危机如何渡过？尚胜友站了出来，不仅承担了所有债务，也将这家大型化工企业从死亡线上拉了回来。
此举在东明县引起轩然大波，业内人士曾这样评价说：“这是一次义举、壮举，彰显了东明企业家的信誉和责任心，也稳定了金融部门对东明信贷支持的信心。”
每当听到这些，尚胜友总是笑着说：“牺牲一点，换来的是一片蓝天！”
尚胜友何许人也？全市规模最大的纺纱企业、山东明胜纺织有限公司董事长兼总经理。
并购一家化工企业，这是尚胜友的第二次冒险。8年前，明胜公司与现在的这家化工企业一样面临破产，一度引发工人集聚上访，甚至卧轨阻路。2004年12月29日，时任棉麻公司总经理的尚胜友临危受命，仅用20多天，召回1600多名失业工人，想方设法调配2000吨棉花，并在没有一分钱银行信贷支持的情况下重新启动了生产。
“当时还欠各家银行一个多亿，恢复生产的两年间，没能贷出一分钱不说，2006年，由于历史遗留问题，银行起诉，法院冻结了我们的银行账户。”尚胜友说，面临最为艰难的资金瓶颈，是他背后的3000多名工人帮了他。在尚胜友带头抵押了自己的房产之后，全体员工仅用一周时间就筹集了4000多万元，维持了企业正常生产。
2007年，尚胜友果断进行了企业改制，并积极组织实施规模扩张战略，仅用3年实现了生产规模由原来的7万锭膨胀到15万锭。同时，成立了油脂公司、棉业公司、房地产开发公司，拉长了产业链，实现了多元化经营，增强了抗风险能力。
然而，相继而来的金融风暴和欧债危机，对明胜纺织来说又如当头一棒：国内银根紧缩、原料上涨、市场萎靡，最终导致全国纺织行业70%的企业陷入发展困境。怎么办？尚胜友心里始终相信：“坚持不一定成功，但放弃肯定失败！”
这时，他活用了古商业经营思想中的“计然七策”。
一是“贵出如粪土，贱取如珠玉”。市场波动较大时绝不能“惜售”，有利益可图（贵）时，要把商品看成粪土一样尽可能地抛出，反之则要把货物看成珠玉一样尽可能地购进。
二是“旱则资舟，水则资车”。旱时买舟是为了涝，涝时买车则是为了旱，这是精明的企业家在对市场趋势作出准确判断后的逆向思维。
按照这两大原则，尚胜友一方面做好原有产业，“小赚保市场”；另一方面则在同行们主动或被动退出时，多样化经营，膨胀规模。2009年，尚胜友按照“一年投产一个项目，一年在建一个项目，一年储备一个项目”的目标，在东明县武胜桥镇建立了占地1000亩的纺织工业园，总投资36亿元，分期建设100万纱锭和1000台织布机项目。
“目前，一期工程25万锭精梳项目已经投产10万锭；今年4月，又开工建设了工业园二期30万锭紧密纺项目，总投资10亿元，国内屈指可数。”尚胜友说，到今年年底，明胜纺织将达到40万锭纺纱规模，固定资产由8年前的仅9000万元膨胀到13亿元，年销售收入由8年前的1亿元窜升至10亿元。 记者李强臧宾
新闻推荐
...
东明新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是东明县这个家。