东明全面实行“一线工作法” 助推项目建设换档提速
本报讯 （通讯员 张飞 红民旭真 记者 臧宾）决策部署在一线，工作落实在一线，问题解决在一线，业绩创造在一线，今年以来东明县全面实行“一线工作法”，助推项目建设换档提速，城市建设日新月异。
为全力推进项目建设，东明县成立了3大园区项目建设指挥部和32个城建重点项目指挥部，县领导亲临一线，坐镇指挥，现场办公，采取“5加2”、“白加黑”工作法，全力提高工作效率。
南化工园区项目副指挥长吴成民告诉记者:“自成立项目指挥部以来，县领导一直吃住在工地现场，每天早晨7点多调度施工过程中存在的问题，对项目推进起到了很大促进作用。”由山东兆邦化工有限公司投资3亿元的蒸汽裂解重油综合利用项目位于这个化工园区，为确保该项目建设安全、优质、快速有序向前推进，南化工指挥部以“保姆式”的优质服务，对项目建设的组织实施进行了全面部署和详细安排，全力推进项目建设进度。目前，项目设备安装已进入收尾阶段，项目达产达效后，年可实现主营业务收入20亿元，利税2.2亿元。山东兆邦化工有限公司负责人对记者说：“前段时间，这个项目在办理相关手续的过程中遇到了困难，县领导亲自带领我们企业负责人跑省跑市，以最短的时间取得了相关手续，为项目建设取得了先决条件。”
为确保“十二五”开好头，起好步，东明县委县政府以开展“招商引资年、大项目建设推进年、城市建设攻坚年、干部作风转变年、发展环境优化年、基层党建提升年”活动为抓手，要求干部下移工作重心，前移工作关口，对重点企业、重点项目，做到领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、工作在一线落实，积极解决和协调项目建设进程中各种困难和问题，帮助企业攻坚克难。同时积极推行“一门受理、跟踪督办、限时办结、统一送达”的行政审批模式，精简审批程序，提高工作效率。县里还对项目进展情况在电视上进行一周一小评，一月一通报，自我加压，形成“班子围着项目转、干部盯着项目干”的良好氛围。目前东明县全体干部群众已经形成强烈共识，变压力为动力、变挑战为机遇，着力提高效能，在困境中掀起新一轮建设的高潮。目前，全县49个过亿元项目正在昼夜施工，全力推进。1-4月份，全县98户规模以上工业企业累计完成工业增加值37.99亿元，同比增长24.41%；实现主营业务收入151.27亿元，同比增长40%；产销衔接良好，全县规模以上企业产品销售率达98.94%。
新闻推荐
...
东明新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离东明县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。