“充电”“加油”创新管理提质增效勇开新局 合肥市第三人民医院“管理知识大讲堂”正式开班
当前，合肥市第三人民医院（以下简称“合肥市三院”）已步入高质量发展新阶段，冲刺起步为全年各项工作开好头尤为重要。为提升医院中坚力量能干事、会干事、干成事的管理能力，2月11日下午，合肥市第三人民医院管理知识大讲堂开班仪式暨“经济合同管理与财务报销实务”培训会顺利举行。合肥市三院领导、职能部门、临床医技科室及社区服务中心（站）负责人参加开班仪式，开班仪式由工会主席陆伟良主持。
专家请进来
搭建知识“充电站”
“人勤春来早，奋进正当时。在春节后的第一个工作周，我们就紧锣密鼓地安排了此次培训，目的主要是收心、动员和加压。”合肥市三院院长章尚乐在开班仪式上开门见山。
他指出，今年医院各项任务繁重，如何顺利通过等级评审、如何为新区投入使用做好准备、如何推动医院高质量发展等问题亟需解决，这不仅是全体领导班子的职责，也是医院中层干部的职责。此次召开培训班就是帮助大家开拓思路，拓宽知识面、增强学习能力，培育出一批有计划、有思路、有举措的中层干部。
开班仪式上，章尚乐金句频出。“学习是掌握工作制胜的‘看家本领’、是克服‘本领恐慌’的重要途径。”他表示，大讲堂是知识储备的推进器，是中层干部们的“充电站”和“加油站”，希望通过搭建沟通交流、学习成长、开拓视野的平台，医院中层干部能够实现理论和实践的双提升。
据了解，管理知识大讲堂将常态化开展，每月开展一次，每期都将邀请院内各部门精英或院外相关领域的专家为中层干部们进行讲课。“在大讲堂上，各部门都将围绕核心业务讲一讲他们是如何管理的，在管理过程中又需要其他部门怎样配合。” 章尚乐介绍，为让管理知识大讲堂办好办实办出成效，讲课内容将非常具体且针对性强，均是与医院重点工作密切联系、与各部门工作密切相关的内容。“通过此举，希望能够让大家‘知己知彼’，消除部门间的壁垒，进一步提高工作效率。”
高标准要求
从“三道菜”讲经济管理
管理知识大讲堂第一期课程由总会计师许冰讲授，她结合工作实际，深入浅出、通俗易懂地讲解了“经济合同管理与财务报销实务”。
讲课一开始，许冰就生动地以生活小事引入主题，用“三道菜”的故事指出管理高标准的重要性。“有家饭店很知名，一位顾客每天都去他家吃同样的三道菜。吃了很久以后，顾客对店家说，我终于知道你们为什么能做得那么成功，因为我每天吃这三道菜都是一样的味道和感觉，说明你们家的菜品质量有保证、高标准。”说完“三道菜”的例子，她又以陕西肉夹馍从当地风味小吃变成品牌化IP为例，通过实例层层递进，总结出管理就是做标准、玩流程、打格子。
“做标准就是把握尺度、强调规范；玩流程就是理清思路、讲究次序；打格子就是分工明确、责任到人。”通过她生动有趣的讲故事、打比方，听课的同志们专心听讲，不时会心一笑。
讲课过程中，许冰从经济合同的管理、审签、订立、系统使用和报销要点等方面进行了详细的讲解。最后，她表示，高质量运行的医院财务管理体系将是一个以全面预算管理为主线，以绩效评价为导向，以成本控制为目的，以会计核算、内部控制为抓手的闭环管理体系。
讲课结束后，听课同志纷纷表示收获颇丰、受益匪浅，今后将努力把在大讲堂学到的知识转化为履职尽责的本领，融入到医院的服务工作中，进一步推动各项管理工作再上新台阶，为老百姓提供优质高效又独具特色的医疗服务。
合肥报业全媒体记者 刘小容通讯员 张晓玲
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