坚守岗位 知行合一 制丝车间的安全守护者

在生产型企业，安全管理是放在生产之前的首要工作。合肥卷烟厂制丝车间的张亮深耕安全管理多年，深知安全管理的难度，面对重重困难，他锲而不舍，抓住安全管理的本质，为车间安全管理的知行合一做了很多工作。

在安全管理中，很多制度的管理、安全标志的使用、安全警戒的保险，都需要以一定的认知作为基础，但条例繁杂的安全管理制度难以深入贯彻到基层，要求每一个人全文背诵安全管理规范本来就是本末倒置的行为，安全是目的，而不是条件。随着时间的累积，车间中的设备老化、线路破损、管路滴漏等问题凸显。张亮制作了“十必看口诀歌”，将繁杂的安全管理变成条理清晰的口诀；他邀请车间领导讲安全课，将车间安全意识层次拔高；他还发展了车间多级管理体系，一级带一级，一级传一级……

知道并不等于做到，这是安全管理推进的大难题。

为规范员工的操作行为，张亮结合企业与车间的实际，创新性地开发出车间五级安全管理体系，这个体系的出现，彻底解决了“行”的问题，并将这一行为分为两个层次。第一个层次是车间管理，通过强制管理，改变员工的不规范行为，杜绝侥幸心理。但人在产生反抗心理的条件下做事并不是完全从心的，他们有时候只是为了完成任务而完成任务，在潜意识里面并没有改变对安全的看法，相反，久而久之的强制管理会让员工产生逆反心理，最终对待安全工作心不在焉。第二个层次是主观层次，张亮发现长期的管理并不是根治车间安全管理的最终手段，随着车间隐患点越来越多，靠有限的人手去管理显然不切实际。为此，张亮从车间员工的角度出发，多次开展了车间安全隐患大查找活动，以及安全消防演练等活动，调动车间员工的积极性，让他们从心底认识到车间安全是真正与员工切身相关的工作。正是这份深入贯彻“行”的精神，让车间的安全管理不再局限在纸面的数据，而成为了员工工作的保障之本，也让制丝车间成为了安全模范车间。

张亮靠自己的风雨兼程让安全真真切切地变成员工的行为之本，让安全意识深深烙在每个员工的心中，与员工站在同一战线，始终攻坚克难，为车间安全贡献自己的智慧和力量。

·李开府·

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