“医”有所靠 “联”出实效 市二院紧密型城市医联体“瑶海经验”全省推广
本报讯12月4日，安徽省紧密型城市医联体建设暨城市卫生工作现场会在合肥召开，会议总结交流紧密型城市医联体建设经验做法，部署全面推进紧密型城市医联体建设工作。会上，瑶海区—合肥市二院紧密型城市医联体建设工作有效做法和典型经验向全省推广。
瑶海区—合肥市二院紧密型城市医联体建设试点工作自2019年10月启动以来，组成了以市第二人民医院为牵头单位，瑶海区11家社区卫生服务中心作为成员单位的城市医联体集团。
2020年12月，市第二人民医院城市医联体集团正式运行。从框架搭建到落地实践，探索出可复制、可推广的紧密型城市医联体建设管理新模式。目前已在5家社区卫生服务中心实现“人、财、物、事、绩 ”一体化管理，并逐步在瑶海全区社区卫生服务中心全面推行。
据介绍，该院心血管内科、内分泌科、神经内科等15个学科下沉基层，市级名医工作室开设社区工作站，市级诊疗中心在基层设立分中心，开展影像、心电、数字化门诊及住院远程会诊，开设市二院全科医学科、介入疼痛科大兴病区，建立卒中、胸痛、120急救社区分中心，优质医疗资源实现纵向流动，更多患者选择在基层首诊，基本构建起“小病首诊在社区，大病转诊到医院，康复保健回社区”就医模式。
同时，医联体建立了检验、病理诊断、消毒供应中心，实现优质资源充分整合共享。建立了中心药库、耗材库，统一采购、配送和质控。定期开展同质化督查，通过传、帮、带，变“输血”为“造血”。据了解，目前，大兴社区卫生服务中心等医联体成员单位可及检验项目数增加了16倍，可治病种数由不足百种增加到170余种。5家社区卫生服务中心获评国家“优质服务基层行”推荐标准单位。
此外，家庭医生团队分区包干，按病种设立慢病管理团队，提供一体化、全链条的服务模式。医联体工作重心由“以治病为中心”转向“以健康为中心”。
据统计，今年前三季度，合肥市二院专家下沉551人次，远程心电会诊1897人次，远程影像会诊1152人次，120分站转运患者4841人次。市级名医工作室及诊疗中心、伤口造口、介入疼痛等医疗项目下沉基层，社区开单到医院检查，检查和服务均执行基层价格，截至目前已累计为群众让利近百万元。
（朱沛炎 胡小丽 合肥报业全媒体记者 唐萌）
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