实施全员安全记分管理
中国石化合肥分公司以《QHSSE管理手册》为纲领和指引，以QHSSE管理制度和QHSSE责任制为抓手，以操作规程为基础，通过组织引领、全员尽责，管控风险、夯实基础，达到管理层严格落实制度、操作层按规程操作的目的。今年以来，该公司对全员实施安全记分管理，记分采取12分制，实行分级管理原则，将记分结果纳入个人年度绩效考核。同时，该公司根据安全记分管理的相关管理办法，进一步细化安全管理措施，加强承包商和直接作业环节的安全管控，并通过周一安全会、车间及班组活动等方式，组织全体员工深入学习并落实制度，推进安全管理迈上新台阶，为企业持续攻坚创效打好安全基础。
丁贞荣
突出党建引领，服务基层
中国石化合肥分公司突出党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力服务基层。该公司强化"机关服务基层，基层服务员工，员工服务客户"的责任意识，建立定点联系制度，机关主要负责人定向挂点，重点解决员工实际困难。同时善沟通渠道，畅通员工热线，认真听取员工心声，着力为员工排忧解难，该公司还为加油站完善设计员工切身利益的"五小"建设项目，倾心打造温馨、和谐的"家"文化，并持续强化加油站服务工作的长效机制，推进员工的优质服务行为习惯化、常态化，为企业持续攻坚创效增添活力。
丁贞荣
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