多措并举,强化商品库存管理

为降低商品库存损耗，夯实商品基础管理工作，持续攻坚创效以来，中国石化合肥石油分公司开展了非油品库存专项治理工作，明确加油站对商品的进存盘销工作要求，以保证对商品流转进程实施跟踪，及时发现并处理周转率高、临（到）期商品。各加油站对商品建立质量控制档案，记录到货批次、临（到）期日期，并根据当月的出库情况进行汇总。便利店补货则按照“先上后下，先左后右”的原则操作，保证先进先出，这种库存管理的做法，有力地降低了损耗率和商品周转天数。栾慧婷

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