邮储银行合肥市分行多举措推进“人才强行”
邮储银行合肥市分行积极推进人才强行战略，不断完善人才工作机制，营造尊才重才的良好氛围，充盈人才资源“蓄水池”，下活人才配置“先手棋”。
一是优化人才选拔制度。坚持党管干部、党管人才原则，坚持重学历、重经历、重能力、重资历、重潜力的“五历(力)”导向，从品德、知识、能力、业绩和贡献等方面综合考核选拔干部，注重培养青年干部大学生干部，推动形成年龄知识互补、能力特长匹配的人才队伍，自2017年以来，该分行提拔参照管理类人员43人，其中本科及以上学历占比93.02%。高素质人才队伍的培养，为转型升级提供了坚实的人才储备和智力支撑。
二是完善人才培养体系。邮储银行合肥市分行不断改进人才培养机制，加大人才培养力度。该分行将信贷业务一线和二级支行作为年轻干部的“练兵场”，施展才华的“大舞台”。加大优秀年轻干部的选拔力度，2020年，合肥市分行将一批知识层次高、专业能力强、工作有激情的年轻人提任到业务部门主要负责人岗位上来，目前合肥市分行7个业务部门正职平均年龄36.5岁，其中3位为85后。通过系统化规划、系统化培养，切实解决人才难发现、素质难提升等问题。
三是强化绩效考核机制。不断引进人才，培养人才，人才留住是关键。要想把人才留下来，必须切实采取有效激励措施。邮储银行合肥市分行加大对基层业务一线员工的奖励，将人工成本向业务一线倾斜。将考核结果与业务发展相挂钩，不断明确业务发展是绩效考核的重点，引导更多人才向业务一线流动，让业务发展一线，人才更充盈。
四是树立基层人才导向。从基层中来，到基层中去，该分行加大对基层人才的保障，2017年以来，合肥市分行不断优化区县正职队伍，将一批政治坚定、作风扎实、善抓队伍、敢闯敢干、经验丰富的优秀干部充实到区县支行正职队伍中。目前，9名区县行正职平均年龄42岁，均为大学本科及以上学历且有多岗位锻炼经历。同时将160名85后年轻员工选派至信贷业务一线和二级支行负责人的岗位上，支撑基层业务发展，在摸爬滚打中增长才干。孙晓叶
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