用百亿订单打响“抗疫反击战” 合肥联宝：智能化转型驱动下的复工样板
位于合肥出口加工区内的联宝科技生产车间正平稳有序的运转中。
制造业是复工复产的先行军。自2月10日复工算起，这座牵动全球PC制造链条的工厂已运转了接近一个月的时间，整体复工率达到90%、恢复产能70%。更难能可贵的是，在疫情冲击之下的企业迎来了百亿订单，订单量较往年同期大幅增长。
上万人的大企业复工复产，疫情防控挑战不小。作为合肥最大工业企业，联宝凭何在逆风中跑出了“加速度”？
百亿订单
科技战“疫”迎来“开门红”
一条条生产线上，穿着灰色工服、戴着口罩和鸭舌帽的工人们有条不紊地忙碌着，装配好的产品顺着流水线进入下一道工序。
这里是联宝的生产车间，非常期间，镜头只能隔着玻璃观察。“2月10日正式复工复产，当前整体复工率已达到90%，基本恢复了原有产能的70%。”联宝科技CEO柏鹏介绍，有信心在短时间内全面恢复产能。“大概在3月中下旬，所有工厂都能够恢复生产，甚至能够达到百分之百的产能。”
给予企业信心的，不止是“1秒下线1台电脑”的实力，还有源源不断的、充满期待的订单。
从春节至今，联宝的生产计划表里“安排”了300万台电脑订单，总价值约100亿人民币。“订单涵盖境内外市场，其中海外订单约占70%。主要为笔记本电脑产品，还有我们近期开拓服务器市场赢得的部分服务器订单。”这个成绩让柏鹏也直言“意外”，因为订单的数量远超去年同期数值。
疫情之下，也许藏着商机。
经过部门分析，联宝将巨额订单归结于两点：一是疫情改变了客户的消费观念和理念，IT设备成为线上办公和线上教育的最好工具，笔记本电脑在线上的电商平台销量有所增长；二是海外市场受疫情影响小，客户需求平稳，企业快速完成复工复产抢抓了市场先机，赢得了新老客户更多订单。
未雨绸缪
让制造生产力“跑赢”时间
合肥最大的工业企业、安徽省最大的进出口企业，联宝作为率先开工的头个企业代表，仅用20天的时间就恢复70%的产能。
复工率仍在持续攀升，产能恢复力仍在上行。
上万人的大企业，疫情防控挑战不小，联宝如何在逆风中迎来“开门红”？
对于企业来说，疫情对生产和供应的影响主要体现在三个方面：工厂的恢复生产重新开张、有足够的工人回来工作以及足够的零部件存储。
毫无疑问，这三点联宝都做到了，他的经验是“早做打算、充分准备”八个字。“一台笔记本电脑由几千个元器件组成，少了任何一个哪怕是很小的元器件，均无法完成产品生产。”回顾疫期生产，柏鹏庆幸团队在1月初做出了正确的预判，锁定物料供应提前储备，“电子、机构件物料做到满仓储备6至8周库存。”
联宝科技的展示墙上，合肥是中心，全球都是它的采购地。事实上，企业生产所需电子元器件晶振的主要供应商在湖北，转产是疫情爆发后联宝做出的决定，“与供应商沟通后，我们进行其他货源的及时补充，保障良性供应和周转。”
一方面，已恢复的产能尽可能满足海外需求；另一方面，海外的旺盛需求刺激着工厂尽快达产满产。这场与时间赛跑的比赛中，联宝并不是唯一的选手，整条生产链上大大小小的企业都在奔跑。“复工前就联手供应商、合作伙伴同步复工，保证供应不断档，同时协调供应链合作伙伴与联宝科技相同标准做好防疫工作，为同步复工做好保障。”
科学防控
智能化转型助力突破限制
对于任何一家企业，复工绝不是一声令下，振臂一呼。
生产线运转之前，企业需要有更多的思虑、更周密的安排。“凡是返厂人员，必须填写《复工须知及注意事项》、《员工健康状况登记表》，经审核合格后方可返厂入职。”柏鹏告诉记者，在厂期间，联宝科技将员工按照十二人一组，编制为一支“连队”，作为网格化管理基本单元，“每个连队推选一位连长，实行连长负责制”。
在政府包保小组的指导下，联宝也开展了全面且科学的防控。
生产车间内，员工需接受“四同”管理，这将最大程度对员工工作及生活轨迹全程可追溯：同工就是每支连队在指定的工作区域作业，区域之间设置物理隔离，每4小时测一次体温，每2小时用洗手液洗一次手，连队内部、连队之间相互监督；同住和同行意味着每支连队统一居住在出口加工区公租房，休息等行为统一时间、共同行动；饮食方面，工厂内员工分批错峰就餐。
垂直网格化管理，促使产能迅速提升，现有到岗员工已无法满足生产需要。纳新，这个人力问题重新摆到了企业面前。与过往节后招工不同，这次联宝迎来了一批“共享员工”——来自上海华铁旅客服务有限公司的乘务领班、餐饮乘务员、保洁乘务员等岗位员工将在生产线上开始短期就业。
餐饮、消费、物流等行业中的“人才共享”，操作起来不难。但要让服务性岗位的员工“站”在生产线上且保证生产线“转”起来，这一做法难度不小。“共享员工”迅速上岗，联宝的秘诀在于其“智能制造能力”——这座高度柔性化、个性化的工厂，大部分订单需要量身定制。持续多年的数据智能化转型让技术覆盖“研产供销服”全价值链。
此时，突发的疫情像一块棱镜，折射出了制造业未来转型升级的动力和方向。
刘园 合肥报业全媒体记者 乐天茵子
记者手记
曾经，我们城市按下暂停键，这是对病毒最有力的回击。
空的道路、空的厂区，在安静的表面下，无数人为了回归正常而努力。
此时，复工复产是一场“经济防疫战”，目的是尽快恢复生产流通，尽可能地将疫情造成的经济损失减少到最低。打好这场战役，才可以更有力地支援“生命防疫”。
当各行各业逐渐步入正轨，我们是否该静下心来考虑：疫情之后，他们为何会受青睐，他们又为何会被淘汰。在联宝采访的两个小时内，“智能化转型改造”成为企业负责人回答问题时的高频词汇。的确，持续多年的智能化转型改造让这家企业有能力、有实力应对缺人的困扰。在其他企业陷入用工难题时，700多名共享员工已快速入岗生产线。
危机和寒冬并不可怕，可怕的是僵化的理念。2030家规上工业迅速复工复产，在这座孕育创新基因的城市里，我们有理由相信：转型是企业最好的成长方式。
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