分秒必争，合肥规上工业复工复产“加速度”
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何晓燕坦言，疫情对公司上游配件供应确实有所影响，不过自己对全年业绩很有信心。“现在上游配件企业都在逐步复工复产，会越来越好的！我们要做的就是抓好防疫的同时，在每个环节上抓质量、抢时间，按时向客户交付产品。”
防控“五到位”不留死角盲区
如果没有疫情，合肥长安员工许金超午间会和班组同事结对去往食堂就餐。复工以来，他们的就餐地点改在了车间。
21日中午，合肥长安总装车间门口，各班组组长推着小车有序排队，领取盒饭后随即掉转车头向着10万多平方米的车间深处走去。
许金超所在的底盘一班生产线前有一片开阔区域，每到午间便按1.5米以上的距离摆上小板凳，成为临时“餐厅”。许金超和同事们一一领过盒饭，坐到了板凳上，摘下口罩，互不言语，吃起午餐。
午饭后半小时，工作再次开启。流水线上，许金超熟练地安装着碳罐截止阀、换挡换位索。“我就是本地人，在员工宿舍隔离后上岗的。特殊时期嘛，大家都比较注意防护。”
“我们是2月14日复工复产的，目前复工的员工有300多人，全力生产‘爆款产品’CS75 PLUS。现在实行分餐制，车间一部分、食堂一部分、办公室一部分，人分散开避免聚集。”合肥长安总装车间带班区长章鹏说。
分散就餐只是合肥长安疫情防控工作的一个小环节。
“复工复产前我们做到准备‘五个到位’，复工复产后过程管控‘九必须做到’，应急处置‘一及时’，即‘591’防控举措。”合肥长安相关负责人介绍，公司严格落实防疫物资及消毒设施到位，对每一位员工实行健康状况全面普查。准备复工的员工要先在宿舍临时隔离区按照规定时间隔离，没有异常再上岗。复工人员每天在通勤车上接受体温测量，宿舍、车间、卫生间等区域每天进行消毒，不留死角、不留盲区。
该公司还将复工须知及细化方案等通过电子大屏、板报全面上墙，提醒员工注意；成立督查小组，对每一条生产线开展巡查，让制度、规定落到实处。
鉴于员工尚未全部到岗，合肥长安对可返岗并完成隔离的员工和生产线岗位进行逐一匹配，提升效能。
“我们实行双班并单班，双线并单线。焊接区域实行A/B线交叉排产，使得各区域产能不浪费，且让员工得到有效培训。通过这些举措，我们复工后车辆下线时间提前了1.5天。”合肥长安相关负责人说，合肥长安CS75 PLUS车型日下线量已达300台，正源源不断满足市场需求。
聚焦主业继续发力外贸业务
21日，位于合肥高新区的惠而浦合肥智能工厂内多条生产线上，机器飞舞，人工协同。
“经过南岗管委会、合肥高新区管委会审查，我们于2月10日正式复工。目前已经有55%员工返厂。”惠而浦集团全球副总裁、惠而浦（中国）股份有限公司总裁艾小明说。
据了解，惠而浦（中国）利用在线调研的方式，从假期开始就进行每日按时摸排工作，对所有员工详细情况进行了信息收集。复工之前，公司制定了复工后疫情防护预案，第一时间采购消毒液、酒精等各类防疫物资，对办公区域、食堂、宿舍等场所每日杀菌消毒，关闭中央空调，全方位防护。同时支持相关员工如非必要继续保持在家线上办公，尽可能避免人员迁移和聚集。
惠而浦（中国）还出台了《疫情期间班车司乘人员管理规定》和《疫情期间交通车管理规定》，严格规定复工复产后的交通车运营流程，每辆交通车指定测量体温的工作人员，员工体温正常方可上车。车辆运行前后均进行全面消毒。员工宿舍预留了空置房间，作为隔离观察区；食堂增大餐桌椅间隔，分散就餐、分时段就餐；设立废弃口罩专用投放点，集中处理废弃口罩。
艾小明坚信，只要万众一心、众志成城，一定能取得疫情防控斗争的全面胜利。
“我们将持续聚焦冰洗业务，同时开拓和发展厨电业务。今年我们将推出‘惠而浦健康家’，进一步提升中国消费者健康家居、美好生活体验。此外，继续发力外贸业务，扩大日韩、欧洲等地出口量和出口额，大力推进双位数增长的态势。销售渠道方面，我们会进行局部调整，向线上渠道倾斜。”艾小明说。
·本报记者 华新红·
记 者 手 记
一手抓防控，一手抓发展。两手抓，两手都要硬。
企业的发展离不开每一位员工的努力。特殊时期下，员工自觉配合防疫，一心生产，尤为重要。
我们欣喜地看到，无论是回来前、回途中，还是回来后，广大企业员工爱企、爱岗，纷纷主动配合、自觉隔离，做好防护、全力生产，以自身绵薄之力助推企业逐步步入正常发展轨道。
疫情尚未结束，防控不可马虎。广大复工企业员工仍需保持战“疫”状态，主动担当、做好防护、高效协同、全心生产。让我们携手同行、共克时艰，全力复工复产，共同迎接美好的春天。
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