聚焦百姓关切 全面提升产城融合品质 专访合肥经开区党工委副书记刘勇

涵养产业，滋养人才，普惠群众。合肥经开区党工委副书记刘勇在接受采访时表示，奋力转型升级的同时，合肥经开区始终坚持以提升文明创建水平为导向，创新和丰富城市功能，聚焦百姓关切，提升产城融合品质，推进城市精细化、长效化、常态化管理，更好地满足人民群众对美好生活的向往，以实际行动阐释和践行坚守初心使命，创建为民惠民。

推动城市管理精细化长效化常态化

奔着问题去，盯着难题改。刘勇介绍，合肥经开区从与老百姓生活最密切的道路、小区和菜市场入手，下大力气开展精品道路建设管理、菜市场提档升级、安置小区提升改造等七大工程，推进城市“精细化、长效化、常态化”。

精品道路建设管理方面，从2018年起，该区计划三年时间新建、改造102条（段）精品道路，对所有道路路面、立面、景观统一设计、统一规划、统一实施、统一管理，总投入将达70亿元。目前道路提升已投入近40亿元，已建成44条，正在建设27条。“在具体整治中，我们重点从交通改善、景观提升、市政改善三方面入手，每项任务都精心打磨、对线对缝，并同步提升道路立面，如道路沿线小区出入口、门面房立面、门前广场等全部一次性提升整治到位，让道路沿线环境更整洁、市民出入更舒心。”刘勇说。

提升菜市场方面，该区投资4亿元，按照“高起点、高标杆、高水准”目标，全部13个菜市场实施提档升级，拟新建4个菜市场，每个菜市场辐射至少1.5万~2万人，周边市民购物行程控制在15分钟以内。我们还按照“一场一风格”对示范菜市场进行管理，如即将建成的锦绣菜市场将引进新零售业态及海鲜特色产品，用户购买食材能现场加工立等可尝，实现线上线下销售一体化，吸引年轻客流群体。

提升拆迁安置小区方面，该区投资近6亿元，对全部30个拆迁安置小区进行提升改造，包括室外附属配套改造、围墙等安防设施加固、停车场及绿化休闲娱乐场所增设、物业管理设施提升等。目前已提升改造了19个安置小区，剩余11个将陆续完成。

探索城市共治共享新模式

发动身边人管好身边事，将城市管理与基层治理相结合，合肥经开区积极探索实施全新基层治理模式，努力实现城市环境与人的素质“双提升”。

刘勇介绍，在实施安置小区提升改造前，居民必须签订居民公约，且签订率不低于95%；必须由群众推选小区协商议事委员会，改什么、怎么改，充分听取和尊重群众意见。小区改造完成后，全面推行“党建+社居+物业+”管理新模式，居委会和物业公司共同成立独立运营主体，即物业服务中心。物业服务中心主任由居委会主任担任、副主任为物业公司项目经理，发挥两个主体各自优势，强强联合，变“两张皮”为“一盘棋”。

在精品道路管理中，该区成立街区管理“商户联盟”，设“市民街长”，实现居民自我管理、自我服务、全民参与、共建共享。“市民街长”围绕精品街区路段开展日常巡查，检查物业外围工作，督促商铺规范经营，协助维护街区公共秩序。“商户联盟”本着“互帮互助、相互监督、互利共赢”准则，为众多商户搭建合作交流平台，加强资源共享，强化自我约束。

促进城市环境和人的素质双提升

在文明城市创建过程中，合肥经开区还按照全国文明城市测评要求，紧扣提升市民素质主题，实现城市环境和人的素质双提升。

据介绍，合肥经开区建有全市首个区级好人广场，全区初步形成“人人学习好人，人人争当好人”浓厚氛围。2018年合肥经开区“安徽好人”当选数名列全市各县区第一，“中国好人”、“合肥好人”当选数名列全市各县区前茅。截至10月底，2019年合肥经开区已涌现11位“合肥好人”，再创历史同期最好成绩。

在志愿服务方面，该区以群众需求为导向，大力倡导“爱在社区，爱在家门口”志愿服务意识，积极引导志愿者、志愿组织和志愿项目立足经开区、服务经开区，力争让群众享受贴心和近在身边的志愿服务。同时强化“志愿需求”与“志愿服务”对接，大力培育志愿服务项目，以项目为载体，实现志愿服务持续发展。着力将海恒社区志愿服务中心打造成全区首个标准化街道级志愿服务中心。2019年，锦绣社区入选省“月评十佳”志愿服务优秀典型，齐云志愿服务队入选省优秀志愿组织；临湖社区“精准助残 关爱残疾”等4个项目及锦绣社区、蓬莱居委会、齐云居委会等三个社区入选市“四个10”志愿服务优秀典型。·本报记者 束芳·

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