群策群力：大咖云集话发展

合肥日报 2019-08-29 05:23 大字

北京外国语大学文创产业研究中心旅游所所长、中国未来研究会旅游分会副会长、国家开发银行旅游招标评审专家。“移动社会”、“旅游恩格尔系数”等理论的创立者。

刘思敏

刘思敏：旅游消费是情景体验，旅游突出的是个性与差异化，民族的才是世界的。一定意义上说，城市的竞争就是旅游的竞争、地域文化的竞争。安徽是旅游大省，合肥的文旅要与之匹配。文创园要大格局、大视野，要有让合柴1972走向世界的气魄。

陈永华科技、航空、博物馆、商业空间专家，参与上海世博会航空馆、航空大世界主题公园、通航特色小镇等项目的设计。

陈永华：当今旅游产品必须要做到差异化才能成功。合柴1972应当围绕话题，运营来策划，以活动+游学+教育产品模式，搭建平台。同时应当践行绿色生态，创新旅游科技、创意活动，构建生态+未来智能的文旅产品。

最后，预祝合柴1972一鸣惊人，成为城市的律动，网红的旅游目的地。

胡平

上海市建筑学会室内外环境设计专业委员会副主任、上海市第一届十大优秀青年室内设计师。全程参与无锡灵山小镇·拈花湾、无锡灵山胜景等项目的设计。

胡平：文创园区的交通动线很重要。可以考虑打造三条流线：普通老百姓+VIP流线+观景路线，不同需求的人群可以进行选择。

日常运营中，可以多组织科普赛事，用科创引领文旅。合柴是有故事、有内容的工业遗存，其独有的教化功能，在目前国内文创园极为鲜见，我极为看好合柴1972。

夏岩

中国旅游投资十大先锋人物、中国景观手艺人创始人。上海迪斯尼唯一的中方工艺艺术总监（FAD），参与俄罗斯海参崴国家海洋馆、常州春秋淹城主题乐园等项目的设计、施工。

夏岩：设计要突破固化思维，结合风格定位、文化定位、产品定位、运营定位，一气呵成。以生态文化+创意研发，不断推出研发落地新产品，以研发产品领跑中国文化创意旅游市场。

要做强本土的文旅，要有自我的品牌。产品定位不要盲目放大，要彰显地域文化，市井文化，产业文化。

曹恒

中国公园协会公园管理专委会副秘书长、中国旅游景区协会专家、国际旅游投资协会理事，并形成个人自主知识产权的《旅游景区运营管理标准》。

曹恒：景区和文创园，虽然体系不一样，但可以重复和融合。需找准有效人群，明确个人标签，注重日常的运营，引领客户的消费习惯，规划设计要有考量。

另外，必须注重后期运营和不断提升，注重开发，运营，投资，注重标准品牌和知识产权，业态量化，发展地标和国标，形成创新制度，总结阶段性成果。

梁怡

中国画理论与实践博士、中国美术学院壁画系主任。参与G20峰会主会场等地所作的系列艺术创意策划、公共艺术创作项目。

梁怡：艺术创作在建筑设计的重要性是毋庸置疑的，巧思将决定整个园区的塑造是否成功。

合柴1972项目要尊重艺术创作对建筑设计的重要性，尽可能避免时间对创作的干扰，多一点创作思想的碰撞。

对标要科学，避免固化的盲从，在新常态下挖掘文旅产业的新动能。

举办有特色的节日，比如合肥的一些民俗节日，可以是文博园或者艺博会，这个是能带来很多人气和周边艺术产业的。可以做展示展览，循环的产业链，合肥这么多人口和消费力，这个收获是可见的。

袁泉

苏州大学城市·建筑·艺术研究院常务副院长、联合国教科文组织“善行旅游”项目专家组成员，担任多家企业集团高级顾问。

袁泉：文创内容的植入，要有惊喜、惊艳、惊叹之妙。合柴是独特的、排他性的工业遗存，要高质量保护、高品质开发，让历史、人文和现代生活融为一体。补齐合肥文旅短板，城市老底片，城市新名片。

“合柴1972”的目标定位应当向着全国第一、世界知名奔去。