科学管理见成效 增收节支结硕果
近日，安徽合肥公共资源交易中心招标结果显示,合肥热电六家热源厂灰、渣销售中标总价为3893万元，比控制价高出2147万元，中标单价均为合肥热电历史最高价。以2018年灰渣产量31万吨，灰、渣销售收入金额约为1100万元计算，预计年增加收入2793万元，同比增长253.9%。
合肥热电以“增收节支、开源节流”为重点，科学管理，将灰渣对外销售化零为整，纳入集团公司统一管理、统一招标。同时，在合肥市公共资源交易中心平台，面向全国公开招标，形成了强有力的竞价氛围，提高市场竞争力，实现了规模效益，有效降低了资产负债率。不仅如此，合肥热电还将各热源厂大修技改、零星防腐项目纳入统一招标，解决了零星分散招标产生的成本高、技术工艺标准不统一、管理不集中等问题。
2019年是合肥热电践行新发展理念、迈向新发展征程的扬帆之年，是实现“621”向“32111”转变发展战略的关键之年。合肥热电围绕“增收节支、开源节流”，多措并举，全面提升经营能力。其中，加强财务管理，降低资产负债率。积极推动集团公司管控体系建设，加强财务人员培训，提高业务管控和财务管理水平；通过长期贷款、拓宽融资渠道、争取财政支持等，降低资产负债率；建立财务、审计、纪检三级立体监督体系，发挥会计核算、财务监管的作用。建立热源厂增收节支激励机制，激发内生动力。加强热源厂生产经营指标管理与考核，制定印发了《合肥热电集团有限公司热源增收节支激励暂行办法》，进一步完善了以业绩目标为导向的ABCD绩效考核体系。
此外，做强做优做大工程类业务板块，向市场要效益。建立项目经理制，按照市场化运作，充分发挥项目经理的核心作用，从根本上解决“源动力不足”的问题。 胡炳旭 李方明合肥晚报 ZAKER合肥记者 吴奇
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