开拓项目化党建新路 提升回迁小区精细化治理水平
康园小区于2011年5月正式回迁入住，是包河区滨湖新区的第三个拆迁安置小区，现辖区居民约15000人。2016年1月，康园小区整体划归方兴社区管理。面对小区居民“洗脚进城”、“从渔民到市民”的转型期身份认同困惑和归属感不强等问题，方兴社区坚持基层治理体制改革目标，以推进康园党总支“两应”型基层党组织标准化建设为抓手，开拓出一条回迁小区的项目化党建新路。
梳理问题按责立“项”
康园党总支以包河区推行“两应”基层党组织标准化建设为目标，以“两学一做”学习教育常态化制度化为中心，抓常抓细抓长，汇聚起了推动社区发展的强大正能量。
一是抓机制。由总支委员认领党内组织生活开展与实施项目，使组织生活成为自觉、养成习惯；二是抓载体。依托“滨湖能量站”、“康园新市民新时代传习中心”等服务载体，推动学习宣传覆盖到每个支部，每名党员，每位群众；三是抓关键。突出楼栋长、党小组长的带头作用，量身打造示范引领性质的党小组，发挥明白人带头、带领、带动作用。
摸排需求以需定“项”
方兴社区明确康园党总支的主体责任，深入细致摸排小区存在的问题和居民的需求，从硬件设施改造破题，在过程中宣传引导，逐步提升小区的软环境，最终实现小区人文环境的整体提升。
一是改造硬件，大力打造平安小区。针对居民反应强烈的电梯、消防、车库等设施设备陈旧、维保不到位等问题，康园党总支在报方兴社区党委批准后，申报“智慧小区”建设试点，全面开展改造提升工作，小区整体环境焕然一新。
二是宣传引导，着力提升居民素质。康园党总支有针对性地发起了“文明出行”、“车管家”、“移风易俗”等项目交由党员认领实施。从不闯红灯、过马路走斑马线、有序停车、红白喜事不大肆操办等细节做起，宣传引导回迁居民通过改变生活习惯适应城市生活，享受城市发展带来的成果。
三是整合资源，全力保障服务民生。通过了解群众诉求，康园党总支引入社区和辖区驻地单位资源，分别建立需求库和资源库，通过党建项目认领，把项目需求库与资源库进行有效对接。
明确标准据实评“项”
在项目实施过程的动态监督和结果考评上，康园党总支建立项目管理台账，按照居民满意度、居民参与度、服务次数、服务成效等多方面进行综合考评。
一是明确测评标准，明确每个项目的立项、申报、过程监督、结项考核的各项依据。二是建立居民区满意度调查库。三是开展动态随机抽样测评，截至目前，社区党委组织开展随机抽样调查12次，康园党总支组织党员群众开展项目实施结果中期测评40余次，终止居民反映效果不明显的项目2项，续签项目13项，其余项目正有序开展中。
方兴社区 陈绍虎 刘冬梅
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