梁旭：从国企老厂长到民企领头羊
2010年，合肥禾盛新型材料有限公司在合肥南岗科技园成立，梁旭也辞去国企厂长的职务，走进民企，担任公司董事会董事、副总经理。八年来，这名老党员建立制度、创新研发、心系员工、抓牢党建，带领公司发展成合肥市性价比最高的家电外观板材提供商。
建章立制管理实现规范化
2010年3月，梁旭受命担任公司副总经理，负责人力、行政、后勤、安全、环保等多项工作。经过全体员工同舟共济半年多的努力，公司在当年11月底试运营，12月初正式投产。
公司运营伊始，梁旭就把多年来在国有企业总结的管理经验提炼加工，再根据公司特点，在较短时间里先后制定了100多项规章制度。随着公司业务量的扩大、人员的增多，他又相继制定、完善了近200多项制度，公司各项管理实现了规范化。有了制度，管理就有了抓手，公司生产经营也蒸蒸日上。
创新研发提高市场占有率
禾盛新型材料有限公司是一家家用电器外部件的生产厂，行业内竞争激烈，如果不进行技术创新，没有适应市场的新产品问世，势必会影响公司的生存发展。于是，梁旭在公司专门成立了“研发部”以及“劳模（职工）创新工作室”，制定了许多鼓励政策，轰轰烈烈地开展职工创新活动。
几年来，禾盛创新成果层出不穷，获得国家各项技术专利60多项，新产品30多项，重大合理化建议多项。2016年，禾盛研发的“高光PET类项目”获合肥市第四届职工创新成果一等奖、安徽省首届职工创新成果二等奖，RTO技术改造项目”获安徽省“重大合理化建议奖”。同时，禾盛还在节能环保、技术创新、高新企业等领域，获得合肥市、高新区两级几十项先进单位荣誉。创新让公司的对外形象大幅度提升，产品供不应求。目前，禾盛拥有国内外客户129家，销量居同行业榜首。
严中有爱对员工关怀备至
在制度面前，梁旭铁面无私，一把尺子量到底，但他对员工也不乏人文关怀，私下里经常与员工促膝谈心，问寒问暖，还乐于施善救困。梁旭曾组织过两次为单位大病职工募捐活动，共计募捐了3万多元，他本人捐款约3000多元。
梁旭制定了多项关怀职工的规章制度，比如住院探视、金秋助学、帮职工购买“五险”外的“职工互助保险”、建立家访制等，为职工解除家庭后顾之忧，还为年轻人制定发展规划。很多公司员工都说，梁总要求严格，但严中有爱。
抓好党建新党员成公司骨干
梁旭从国企到民企，但在他眼里，发展非公经济也不能缺失党的领导。2011年3月，公司相继成立党支部、共青团和工会组织。几年来，党支部先后培养了10名新党员，不仅为党组织输入了新鲜血液，也为公司培养了工作骨干。这10名党员中有4名逐步成长为公司中层干部，挑起了公司管理大梁，其他人也立志成为部门的中坚力量。
八年来，在梁旭的领导下，禾盛公司得到了极大的发展，生产能力由原来的4000吨/月提高到12000吨/月，利税比初建时提升了10倍多；加大环保设施投入，将原焚烧炉改造为先进的RTO蓄热式燃烧系统，两次获得中央环保督察组的肯定。潜心民企，梁旭将带领合肥禾盛新型材料有限公司在南岗科技园这片沃土上锐意进取，筑梦辉煌。
韩雪洁新安晚报安徽网大皖客户端记者项磊见习记者韩诚
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