坚持高质量发展助力建设美好合肥 建设银行合肥蜀山支行党委副书记、副行长（主持工作）施涛
为增强支持供给侧结构性改革力度，加强服务实体经济能力，深化银行改革转型，建行合肥蜀山支行始终坚持高质量发展，围绕依法合规经营、服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革，统筹兼顾、因地制宜、综合施策、主动作为，将更好地满足实体经济有效金融需求作为创新发展的出发点和落脚点，肩负起时代赋予的责任和使命。
一、合规经营，不忘初心
合规经营是防范金融风险的基础。2018年，蜀山支行按照《中国建设银行安徽省分行2018年合规工作十件事》要求，进一步完善内控机制，不断提高全行可持续发展能力。
首先，推进合规文化建设。蜀山支行通过文化宣传、合规培训、警示教育、组织营运主管考试、合规及服务大讨论等活动的开展，引导员工将合规意识内化于心、外化于行，让全行员工对违规操作“不敢为、不能为、不想为”；其次，开展合规风险排查。根据省分行“关于开展安徽省分行2018年上半年员工行为排查的通知”要求，蜀山支行于2018年2月末在全行范围内开展了覆盖面100%的员工行为排查，排查未发现问题；最后，加强合规政策执行。蜀山支行自“质量提升年活动”开展以来，各条线组织开展了综合合规检查、渠道与运营检查、个金产品合规销售及双录工作专项检查等。对检查发现的问题，蜀山支行坚持立行立改。
二、提升质量，不触底线
蜀山支行在扩大信贷经营规模同时，认真摸清信贷经营方面风险底数。今年以来我行陆续开展了信贷领域风险全面排查，梳理存在的突出问题、风险隐患及下一步监管重点，对出现的问题及时整改。
蜀山支行严格执行上级行风险管理进，有效提升了我行合规管理水平，确保各项经营管理活动与行党委的要求，在党委会上分析全行的风险管理情况，研究重要业务和重点项目风险防控措施，同时围绕信贷结构、资产质量、拨备计提、经济资本等风险管理重点工作进行决策部署，主动剖析问题、改进管理。党委强调，各部门、各支行务必提高风险意识，倡导合规经营理念，加强内控管理，紧绷风险管理的“弦”，主动开展各项风险管理活动，要求相关部门做好风险管理相关事宜，多与上级行沟通，把风险管理重点工作方案和措施落实到位。
三、植根实体，普惠“双小”
为进一步提高服务实体经济能力和水平，有效支持安徽省重大战略，加大对绿色信贷、战略新兴产业、科技型企业支持力度，蜀山支行加大对“三重一创”等支持力度，加快推进重大新兴产业基地、重大新兴产业工程、重大新兴产业专项建设，构建创新型现代产业体系，支持新能源汽车等战略新兴产业。今年为国轩高科投放1.5亿元流贷资金贷款，开立0.4亿元银行承兑汇票；审批通过国家电网6.3亿等新能源项目；为合安高铁申报40亿元固贷额度并获批。
蜀山支行坚持“以小为主、以微为重”的客户定位，积极落实“双小”战略要求，强化数据分析和运用，依托抵押快贷、云税贷等优势产品，围绕诚信纳税企业、核心商圈、结算企业等优质客群推动批量营销、精准营销。推动普惠金融业务高质量、可持续发展。截至9月30日，我行普惠金融贷款52571万元，较年初新增28173万元。此外，蜀山支行正积极配合省分行将辖内创新大道支行打造为普惠金融特色网点。
四、推动转型，科技先行
按照建行安徽省分行2018年重点工作安排，蜀山支行一是深化“移动优先”，将手机银行作为今年业务重点加以推进。二是加大网点非柜面渠道分流，指定专职大堂经理负责网点智慧柜员机的客户辅助和营销服务工作，重点引导客户在智慧柜员机办理开卡、电子银行签约等柜面耗时较长的业务。
2018年，按照省分行高质量转型发展的总体要求，蜀山支行强化以规模、质量与效益协同发展为目标的高质量发展的要求，进一步促进可持续发展能力提升。一是推动资产业务转型，二是推动存款业务转型，三是大力发展中间业务，四是推动渠道转型。
蜀山支行党委高度重视“质量提升年活动”的开展，严格落实主体责任和一把手负责制，认真严肃、不走过场、扎实有序地推进各项工作的开展，牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持质量第一价值导向，积极支持供给侧结构性改革，打好防范化解金融风险攻坚战，全面深化改革，推动建行合肥蜀山支行由高速增长向高质量发展转变。
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