浦发银行合肥分行成立十周年
[摘要]全力服务安徽实体经济发展
2017年，浦发银行合肥分行成立十周年。这一年，合肥分行与芜湖分行实施管理整合，新合肥分行围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，秉承“回归本源、突出主业、做精专业、协调发展”的经营理念，以客户为中心，积极践行社会责任，全力服务安徽实体经济发展。
强强联合
合肥分行芜湖分行完成整合
为了更好地提升服务质效，形成更大的服务合力。2017年6月，浦发银行作出了合肥、芜湖两家分行实施管理整合的重大决策，9月3日两行完成系统整合，浦发银行新合肥分行正式诞生。
整合后，合肥分行资产规模超过1600亿元，存款达763.73亿元，贷款为751.45亿元，覆盖安徽9个城市，管理部门22个、经营机构44家、员工人数1023人。服务公司客户3万户，个人客户100多万户，业务、客户遍布江淮大地，辐射全国，联通海外，各项主要经营指标均在安徽股份制银行中名列前茅。
强化主业
积极服务安徽实体经济发展
2017年以来，安徽省经济快速发展，前三季度走势稳健。浦发银行合肥分行基于安徽经济“增速稳、内需稳、民生稳”的特点，以深化供给侧改革为主线，强化“三去一降一补”支持力度，扩大有效信贷供给，优化信贷资源配置。
在授信方面，浦发银行持续优化相关政策，完善绿色审批机制，提高对安徽区域重大紧急项目反应素，集中资源加大对地方建设的支持，并陆续向矿山地质环境治理、公路改建工程以及湿地公园等项目完成授信工作。
2017年以来，浦发银行合肥分行累计投放947.7亿元，审批立项8个绿色项目，完成6个棚改项目落地，累计实现投放金额70.6亿元，为“三农”投放93.45亿元，小微企业贷款余额达163.05亿元，小微企业贷款增速为12.6%，小微企业贷款户数为3909户，小微企业申贷获得率为97.87%。
勇于创新
深化金融改革以转型发展
改革是推动金融发展的根本动力，改革不适应新时代的体制机制，加快补齐短板，突出转型发展，通过自我变革来应对形势的变化。
据了解，浦发银行合肥分行进一步提升科技治理水平，围绕全行“两化”转型发展思路，紧盯分行业务发展重点，以业务需求为导向，加大科技支撑，加快“两化”战略落地。合肥分行累计上收各类运营业务超过58项，完成系统建设项目45个，全流程提升服务水平。
创新模式，促进业务转型。在发展方式由重资产、重资本向轻资产、轻资本转型的趋势下，根据总行信贷资源政策、外部市场变化，适时调整信贷资源配置方式、贷款定价授权。提升客户综合金融服务能力以及专业化经营水平，增强银行业核心竞争力。通过创新产品组合运用、开拓产品新场景、创新获客渠道等方式，落地各类创新项目共25项。
优化机制
守住金融风险底线不放松
防范金融风险是金融工作永恒的主题，浦发银行合肥分行坚持防“黑天鹅”与防“灰犀牛”并重，不断提升经营风险的能力，加强风险预警及监测，优化体制机制建设，调整业务结构，实现合肥分行稳健发展。
一是转变风险管理思路。浦发银行合肥分行坚守底线思维、红线思维，明确“数据整合、持续跟踪、突出重点、综合分析”的工作思路，坚持“全面性、持续性、针对性”的操作原则。转变风险管理思路，实现“三个转变”，逐步从经验型向信息化风险管理转变，从人员密集型向系统化、模型化管控转变，从事后为主向事前、事中、事后全流程监控转变。
二是严格落实监管要求。浦发银行合肥分行着力防范化解重点领域风险，完善金融安全防线和风险应急处置机制。在完成“三违反、三套利、四不当”等自查基础上，逐一破解问题实质，举一反三、吸取教训，开展有效整改，形成敬畏组织、敬畏法律、敬畏制度、敬畏纪律的氛围，做到眼中有规矩，心中有敬畏，行为有所戒。
三是强化风险预警监控。加强风险预警，提前介入、及时管控，确保风险可控、有效缓释。加强交叉金融业务、债券业务等重点领域风险防控，组织风险摸排检查，做到风险家底“心中有数”。采用系统监测与实地监测相结合的方式，及时了解风险变化。加强信用风险、操作风险、市场风险监控，提升预警、监测、处置、决策能力，切实杜绝道德、操作、信用、声誉风险事件发生。
“浦发银行合肥分行将立足安徽全省格局，保持奋发有为状态，锁定两个‘保二争一\’，坚定信心、扎实推进，守住‘稳\’的底线，追求好的结果，为创造新合肥浦发梦打下坚实基础。”浦发银行合肥分行相关负责人如是说。
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