合肥热电实行ABCD绩效考核办法
为营造“干好干坏不一样”的良好工作氛围，贯彻落实“比马赛马不相马，人际关系简单化”的人才管理理念，近日，合肥热电正式实行ABCD绩效考核办法，根据工作业绩对考核对象按ABCD四类进行打分。
据了解，考核严格按照PDCA的总体要求，建立了与各部门、各单位实际工作相对应的层级分明、体系严谨的《绩效考核办法》。根据“分级考核、全员覆盖”的原则，考核分为集团公司对单位、部门，集团公司对中层管理人员和单位、部门对员工三个层级的ABCD考核；考核时间分为年度考核、季度考核和月度考核，其中，年度考核内容包括生产经营目标考核、党建工作目标考核、安全生产目标考核三部分，不允许“缺项”和“偏科”，必须齐抓共管、齐头并进。对重点工作、限时办结工作、日常工作的考核细则，集团公司也进行了细化，“调整”、“督办”、“调整期”等关键词也有了严格界定，真正做到“把规矩挺在前面”。
在考核结果运用方面，《绩效考核办法》规定，单位、部门的年度、季度、月度绩效考核结果将作为单位、部门年度评先依据；员工月度绩效考核结果将作为评先评优乃至提拔任用的依据。下一步，合肥热电将进一步推动ABCD绩效考核的落地生根，充分调动全体员工的工作热情和服务水平，让“脚踏实地做事、阳光快乐工作”成为企业的主流和导向。
曹承俊 合肥晚报 ZAKER合肥记者 吴奇
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