合肥市第一人民医院 坚持党建引领 为持续高质量发展注入强大动力
党的十九届五中全会明确，我国已转向高质量发展阶段，“十四五”时期经济社会发展将以推动高质量发展为主题。公立医院如何从高速发展迈向高质量发展，不断提升服务能力、增强核心竞争力？合肥市第一人民医院党委将党建工作与医院中心工作深度融合，把党建引领作为高质量发展助推剂，为持续推进医院高质量发展注入强大动力。学科建设是医院发展的核心竞争力，也是为群众医疗健康服务的核心服务力。近年来，合肥市第一人民医院通过优势学科建设促进医院的发展提升，打造名医、名科、名院。
关键词 提升服务能力 对接顶级医疗资源，探索科联体模式
在合肥市公布的第三批“名医工作室”领衔人名单中，合肥市第一人民医院呼吸与危重症医学科主任丁震“榜上有名”。45岁的丁震曾多次参与重大公共卫生事件，尤其是在去年新冠肺炎疫情发生之际，他临危受命，担任合肥市定点救治医院——滨湖医院医疗救治专家组组长，奋斗在战“疫”一线。从医25年，医者仁心，让他赢得患者尊重和信任，也获得业界认可，成为2020年度合肥市第三批“名医工作室”领衔人。
宁仁德关节与创伤名医工作室、彭琼胃肠疾病诊治名医工作室、童钟肝胆胰外科名医工作室、张晓红心血管疾病诊疗名医工作室、陶瑞雪母胎医学名医工作室……目前，合肥市已公布三批“名医工作室”领衔人名单，合肥市第一人民医院共计19名专家“榜上有名”。“名医工作室”的建立，不仅提高了合肥市第一人民医院的社会影响力，同时发挥工作室的窗口作用和技术优势，推动全院医疗技术高质量健康发展。
高质量发展的基础是强大的学科建设，通过优势学科建设有利于以点带面促进医院发展的整体提升。合肥市第一人民医院根据合肥“十四五”规划提出的名医、名科、名院建设，以“长三角区域一体化”为契机，正积极对接上海瑞金医院、上海肺科医院等顶级医疗资源，探索科联体模式，与全国知名医院知名专家开展横向合作与联系，引进专家团队，全力提升医院的诊疗水平。
名医“下乡”柔性育医，延伸服务半径
今年9月2日，合肥市第一人民医院与庐阳区大杨镇社区卫生服务中心共同揭牌“一平台四中心”，在双方共建的紧密型医联体内打造一站式服务平台，建立代谢性疾病管理、肾脏病管理、产后康复和120急救四个分中心。
“小病在社区、大病去医院、康复回社区，我们就是要为这样的就医格局提供保障。”合肥市第一人民医院院长唐智国表示，为了进一步务实推进分级诊疗，将国家慢病管理的关口前移，该院拿出MMC和CKDMC两个国家标准化慢病管理中心在大杨建立分中心。
MMC是国家标准化代谢性疾病管理中心的简称，合肥市第一人民医院作为合肥首个挂牌MMC的三甲医院，为糖尿病等代谢性疾病患者提供国家规范化治疗。该院还同期挂牌了慢性肾脏病全程管理中心（CKDMC）,加入全国CKDMC网络建设。MMC和CKDMC大杨分中心建立后，社区内的慢病人群将纳入国家平台标准化管理。
合肥市第一人民医院-大杨中心“一平台四中心”是对合肥市城市紧密型医联体建设的再创新，对全市医联体建设起到了很好的示范促进作用。
“除了城市紧密型医联体，我们正在与长丰县下塘镇中心卫生院创新建设紧密型城镇医联体。”合肥市第一人民医院党委书记吴冬雷表示，城镇医联体有别于县级医院与乡镇卫生院建设的县域医共体，也有别于三级医院与城市社区卫生服务中心建设的城市医联体，它由三级医院与乡镇卫生院共建，将三级医院的优质医疗资源进一步向乡镇基层延伸。
合肥市长丰县下塘中心卫生院拟于今年年底搬入新院区，整体环境和硬件水平将大幅提升，通过与合肥市第一人民医院共建紧密型城镇医联体，双方联体、联心、联通、联动，“四联”建设必将达到群众满意、政府满意、合作双方满意的“四方”满意结果。
无论是城市医联体，还是城镇医联体，都是合肥市第一人民医院在分级诊疗方面的深入探索，将优质的医疗资源真正下沉到基层。
关键词 党建引领聚合力 筑牢免疫屏障，百名党员冲锋在前
疫情就是命令，防控就是责任。今年5月13日，新冠疫情再袭合肥。作为合肥市新冠肺炎定点救治医院，合肥市第一人民医院党委充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，第一时间选派具有丰富新冠救治经验的优秀党员代表组成新冠救治先锋队，进驻合肥市第一人民医院滨湖院区新冠隔离病房，定点收治肥西县两名省外来肥确诊患者。
从人员组织选派、新冠病房启动、医护人员进驻到病人入住仅仅用了2小时，真正做到与时间赛跑、与生命赛跑。救治组进驻病房后，加班加点，夜以继日，顶住压力，制定各项制度流程，强化院感管理，查缺补漏，做到防控流程合理规范。（下转A14版）
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