丰乐赵桥打好集体经济牌
在丰乐镇党委政府的支持下，一直以来，丰乐镇赵桥村积极探索多元发展模式，在巩固现有产业发展的同时积极推行“合作社+农民工作队"模式，发展“基础设施劳务型"集体经济，主动承接50万元以下、施工工艺相对简单的道路管护、到村环卫等公益性项目。
配好管理员，搭建“强"机制。赵桥村党支部书记作为第一责任人对公益性项目的承接、实施进行全程监督，业务骨干作为经办责任人负责项目的具体开展管理，该村不定期召开党员大会、村民代表大会进行重大事项决议和工作开展评议。完善制度，定期开展业务例会，抓好队伍管理。建立利益联结机制，经四议两公开程序及镇政府批准后，将承接公益性项目收益反哺于本村公益事业，用于环境提升、集体产业发展等。同时在项目带动下，部分村民群众主动出资出力改善自家庭院及周边环境建设，村居人居环境进一步改善，加快了乡村振兴步伐。
成立合作社，组建“土"队伍。成立农民合作社，将村内电工、瓦匠等能人集结，成立施工队、环卫队、维修队等，充分发挥队员本土优势、技术优势，有效解决工程建设、项目开展过程中遇到的矛盾纠纷问题，加快项目推进。合作社在上级党委的指导和村支部的监督下开展业务运营与管理，统筹项目技术、机械设备、建设物资，承接辖区内沟渠清淤、泵站养护、卫生保洁等工作，村集体则从项目结算利润中获取收益，在助力村级集体经济发展的同时，有效激发了村民基层治理主体意识，推进农村治理现代化迈出新步伐。
建立档案库，提升“软"实力。按照一个项目一套资料的原则，夯实基层基础工作。规章制度明文展列，实施规范管理。对有良好成效的特色做法加以总结提炼，为村集体承接公益项目从个别试点到全镇铺开提供经验借鉴;对工作中存在的不足及提升空间进行反思改进，力争不断进步、精益求精。同时着力激发档案资料对集体经济发展的推动作用，在项目不断完善的同时，思考将档案资料整合排版，编著反映村情村史的文化产品，打造村级档案精品展，为村集体着力打造的农村休闲半日游产业润色。 (崔子英)
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