严店打造安监生产管理新格局
严店乡吸取近期全国各类安全生产事故教训，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责"要求，上下联动、群策群力，以新思路新方法适应新形式新变化，化繁为简、返璞归真，勠力同心打造安监生产管理新格局。
由督查式管理转为网格化管理。结合当地安监工作实际情况, 严店乡在主要的集镇、村社区设立安全监督管理办公室，15个行政村 (社区) 全部配备1名安全协管员，保证了基层安全生产工作有人抓、有人管、有人落实。通过加强搭建乡、村(社区)、片区三级网格化管理模式，化整为零，填补了督查式的监管真空。
由“保姆式"监管转为指导式监管。摒弃以往事无巨细的“保姆式"监管，通过警示教育引导企业加强自身监管的主观能动意识。建立和落实企业安监人员培训制度，结合新法规和新标准，围绕新技术推广应用和实际工作需要, 有针对性地组织企业安监人员进行定期、不定期培训, 不断完善、提高企业基本素质，了解相关法律法规, 掌握安全生产知识。
由“猫鼠"关系转为合作共赢关系，发挥并丰富安委会的协调作用。搭建好安委会交流平台的作用，以“唠嗑"式沟通和聆听取代无休止的报表、方案和总结，并通过安委会将预防管理的关口前移，破除企业对政府被动式监管的依赖，提高企业管理的自主性，最终走向合作共赢。 (梁骏)
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