推进农田水利“最后一公里”建设
今年以来，肥东县围绕“变、畅、重、稳、高”五举措，有力推进农田水利“最后一公里”项目建设，项目设施在防汛排涝中发挥了重要作用。
“变”思路求实效。紧密结合区域地理、气候、水文、种植等特点，因地制宜，建为所需，突出建设内容“四优先”、配套措施成体系、技术创新效益好、抗灾减灾能力强、基础设施补短板的要求，科学选择项目建设点，形成渠、塘、沟、泵串联灌排系统网络，提高抗旱排涝能力。
“畅”沟通成合力。顺畅与项目乡镇、项目所在村组、设计方的沟通，打通项目设计中的“堵点”，力争用设计语言解决群众最期盼、现状最突出的问题；顺畅项目乡镇、项目所在村组、监理方、施工方的沟通，主动对接项目所在村干群，提前了解农户对施工细节的要求，优化施工环境，打通项目施工中的“阻点”。多方合力，协同作战。
“重”预防定措施。项目建设管理重视预防，一是提高人员素质，二是措施制度有力。为此，组织了建管各方人员集中和现场业务技能培训，采取走出去参观见学、内部一专多能帮带活动，打造一支熟练掌握质量管理体系、精通农田水利建设工程技术的复合型管理队伍。建立健全《单项工程施工管理办法》、《日常监督检查办法》等6项制度，为项目管理、统一监督检查提供依据。
“稳”质量促进度。质量稳定是项目建设的根本，反过来，质量不稳定，出现返工，又会影响施工进度，甚至耽误农时。因此，为把好开工关、施工关，采取第三方质量检测同时入场、全程跟踪检测，并出具质量检测报告，一票否决，及时整改；项目验收引进第三方验收机构，真实、准确、完整、公平、公正地反映工程质和量。确保做到进度、质量“两手抓”，质量稳定促进度。
“高”标准保规范。采取“关口前移”的“四识四提前”措施，突出“人、机、料、法、环”管理办法，推进项目监管实现“扁平化”。不拘一格召开项目区现场调度会，丰富检查调度形式，用活QQ、微信等通信平台，及时通报农田建设项目进度，曝光质量问题，推送优质工程形象、质量之星；邀请项目区村民现场提意见、建议，提高群众参与度。加强项目建设管理风险防控，确保项目安全、资金安全和管理队伍安全。用更高的标准确保项目建设更规范。
（刘维哲本刊记者王凤莲）
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