为经济社会发展提供重要支撑肥东县全力推进重大项目建设
去年以来，肥东县以打造“千亿GDP、百亿财政收入”县为目标，落实高质量发展要求，深入实施五大发展行动计划，聚集重点、抓住要点、攻克难点，大力推进重点项目建设，项目推进成效显著。2017年度省重点项目推进工作排名全省第二，2017年度合肥市亿元以上重点项目目标考核排名全市第一。2018年肥东县“大新专”项目432个，总投资2372亿元，年度计划投资357.47亿元。完成投资360亿元，占年度计划的100.7%。
2018年，华夏幸福机器人小镇、精度光学传感器全自动封装线生产项目、美好置业绿色装配式建筑产业生产基地等130个项目开工建设，中盐二期30万吨／年合成气制乙二醇、新希望液态奶生产、魏武路、包公大道东延等60个项目竣工。启动肥东通用机场建设，完成通用机场选址工作。列入省“大新专”项目计划105个，年度计划投资146.7亿元，全年完成投资160亿元，新开工项目31个，新竣工项目25个。列入市“大新专”项目计划125个，总投资1548.3亿元，年度计划投资183.1亿元，全年完成投资205亿元，新开工项目36个，新竣工项目30个。
为确保重点项目快速推进，肥东县实行重点项目台账管理，按照属地管理和行业主管的原则，将432个“大新专”项目，逐个落实年度建设目标和推进责任单位。强化电子信息平台应用，将年度计划项目信息导入县重大项目电子监察系统，由责任单位按月报送项目进度及存在问题，提高项目信息化管理水平和效率。建立县领导联系推进项目制度，按照“谁联系、谁协调”的原则，建立健全领导同志亲自协调、牵头部门主动跟进、相关部门全力配合的推进机制。完善项目调度推进机制，督促项目建设单位制定项目推进工作计划，将各项任务细化到月、落实到人，形成时间表、路线图。建立重点项目“周调度、月通报、季考核”制度，强化全程跟踪服务、协调、督查。完善分级分层分类调度机制，坚持问题导向，加强对未按计划开（竣）工及建设进度滞后序时进度项目调度，协调解决重点项目各环节推进过程中遇到的问题，并持续跟踪协调调度事项落实情况。
强化项目监督与考核。通过项目现场实地查看、电话问询等方式，加强重点项目的日常监督检查工作。加大考核奖惩力度，把各乡镇（园区）项目推进情况、协调调度事项落实情况纳入年度目标管理绩效考核体系。对项目实施过程中工期、质量、安全、人员在岗履约和变更签证等进行督查。
对照省、市、县目标任务，进一步加大项目调度力度，加强与省、市有关部门对接，确保超额完成全年省、市“大新专”项目投资、开工、竣工等指标考核任务。同时对2019年计划开工的项目，及时与有关部门和单位对接，提前做好各类要素保障工作，积极落实项目开工条件，确保按期开工建设。加强重点项目谋划储备。围绕五大发展行动计划，结合现有资源和产业基础，依托肥东经开区“二次创业”，围绕智能机器人、电子信息、生物医药、新材料等新兴产业，积极谋划一批重大项目，动态推进谋划储备项目，加大招商引资力度，保持重大项目接续不断，努力增强经济发展后劲。
本刊记者王凤莲
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