“三个常态化”提升专卖管理队伍素质能力
近日，合肥市烟草专卖局以队伍素质高质量发展为要求，注重理论与实践相结合、个体发展与团队建设相结合、学习师资与基层需求相结合，紧抓“三个常态化”提升专卖管理队伍素质能力。
一是培训考核常态化。全市制定专卖队伍素质培训提升工作计划，每月明确重点学习培训内容，将培训效果纳入员工考核，确保培训效果；培训之前，充分征求基层专卖人员的需求和需要解决的难题，在授课过程中加以解决，达到释疑解惑的目的。
二是思想建设常态化。着力加强党建与业务融合向基层延伸，市局机关三支部与巢湖市局、瑶海区局开展共建，探索机关与基层的业务对接路径；进一步加大对队伍的成长激励，集中选树18名“市级烟草技术能手”，评选全市“牢记使命、规范执法”3个标兵单位和18名标兵个人，激励队伍士气、鼓舞干劲。
三是团队建设常态化。分析查找队伍建设中存在作风纪律松懈的顽疾，以规范促管理，优化内部管理流程；集中开展对年龄偏大、知识层次较低的员工帮带，通过经验交流、指导实践、互帮互学等形式，促进全体员工共同成长。
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