长丰行扶贫小额信贷放得快
本报讯 今年以来，长丰农商银行扶贫小额信贷本着 “力度不减、目标不减、争先进位”的发展目标，明确今年扶贫小额信贷余额不低于2亿元，户贷获得率达30%以上。分两个阶段性目标实现：2018年5月底前完成计划50%，6月底前完成全年投放指标。截至2018年5月31日，该行已发放扶贫小额贷5000万元，户数1260户，完成省联社下达任务的83%，该行扶贫攻坚第一阶段目标提前、超额实现。
一是作为政治任务狠抓落实。该行分别出台《关于进一步加强扶贫小额信贷管理的通知》和《关于扎实做好2018年度扶贫小额信贷工作的实施意见》，将扶贫任务分解落实到位。随后分别在旺季营销座谈会、一季度经营分析会上由董事长针对扶贫小额信贷工作进行明确部署，全行员工的思想得到高度统一。
二是完善风险管理机制做保障。为促进扶贫小额信贷健康快速发展，该行首先考虑的是完善风控机制。建立扶贫资金监管机制，对于贫困户参与的扶贫产业项目，对建档立卡贫困户和产业项目进行双调查，定期对借款人的生活和产业经营情况进行跟踪调查、监测分析，建立资金监管机制和跟踪监督机制，对可能影响贷款安全的不利情形及时采取针对性措施。
三是根据用户需求创新服务机制。经前期调研，部分贫困户资金投入生产后运行良好，经营初期贷款到期时难抽出资金还本；部分贫困户生产经营遇发展瓶颈，急需资金支持帮助挺过难关。该行根据用户实际需求，在风险可控的前提下实施服务机制创新：对于2018年贷款到期且仍然有用款需求的贫困户，无须偿还本金直接为其办理续贷业务；对通过追加贷款能够帮助度过难关的，积极追加贷款扶持，促进贫困户生产经营正常运转。
四是开辟扶贫小额信贷绿色通道。从总行层面出台利好政策，确保扶贫小额信贷稳妥发展。放宽贫困户贷款展期条件，区别对待逾期和不良贷款。对确因非主观因素不能到期偿还贷款的贫困户，为其办理贷款展期。同时实施客户经理尽职免责制度，对扶贫小额信贷发生的不良，只要发放过程中符合尽职要求的，免于经办人责任追究。
五是在全行形成竞争、互助氛围。扶贫贷任务下达后，各支行采取“5+2”、“白加黑”工作模式投入扶贫攻坚战，客户经理顶酷暑、冒高温，牺牲休息时间，深入偏远地区携带电脑、打印机等设备及合同文本等资料，为贫困户上门办理。相关部门每日在微信群下达“扶贫战报”，实时通报各支行战果，竞争氛围浓厚。同时，针对部分支行所在地区贫困户数多、经办人手不足的情况，临近支行主动加派人手进行支援，确保全行序时任务圆满完成。
（刘冬玲）
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