河池百货大楼“破旧立新”之路系列报道一 引进民企先进模式 步入发展新路径本报记者 夏 军

 

12月19日，位于河池城区最繁华商业中心的百货大楼正式开业，在琳琅满目的商品和花香四溢的喜庆氛围下，这栋上个世纪的百货大楼，显得光彩夺目。

多年前，从计划经济体制下走来的河池市金城江区百货公司，在市场经济蓬勃发展的背景下举步维艰，连续多年出现亏损。然而，这家“步履蹒跚”的老牌国有企业，缘何突然焕发了青春与活力？

原来，百货公司引入实力强劲的河池市富森投资发展有限公司，将百货大楼的经营管理权，租借给民营企业，在确保国有资产不流失的前提下，以先进的经营模式和专业管理手段，为河池百货行业注入新活力，实现了多赢。

连年亏损倒逼国企改革

百货大楼位于河池城区最繁华的商业中心，同时也是城区极有代表性的百货商厦。近年来，商厦采取划块招租的形式经营百货大楼，由于招租过程中不透明等原因，少数职工对此颇有微词。

由于商厦管理水平落后等多方面原因，商家经济效益开始下滑，职工加盟商和外地加盟商开始采取不同方式要求减免租金。商厦整体经营效益也开始大幅下滑，并形成恶性循环。

随着经济效益萎缩，商厦逐步暴露出装修设施陈旧，品牌布局落后，杂牌混乱且档次较低等缺陷，这一系列的因素导致商厦无法适应激烈的市场竞争。

最近两年来，商厦运营费用逐渐入不敷出，租金收入下滑严重，核算年年亏损。经济效益的萎缩，直接使得职工福利水平大幅下降，形成不稳定因素，为这一老牌国企带来巨大挑战。

最好的地理位置，却无法发挥最好最强的经济优势。如何才能改变这一局面？

公司内部越来越多的人认识到，必须引进有实力的企业或个人，招商引资，对大楼进行现代化的设计包装，并引进现代化管理制度和管理理念，才能全面改变这家国企的现状。

2011

 

年，经过五次党政工班子会反复讨论，公司决定引进民营企业，对百货大楼一至三楼整体出租经营。

6

 

月

 

30

 

日，公司组织召开职工代表大会，并以无记名投票方式，表决通过了整体出租经营的方案。

引进民营企业创造发展新模式

这家老牌国企的改革之路，受到了金城江区委、区政府的高度关注。区政府先后召开区长办公会议和常务会议，讨论审议通过这一改革方案。

在此期间，公司成立了8个专门的工作组，深入退休人员家中征求意见，并向他们进行耐心宣传讲解。结果显示，98%

 

的退休人员支持这一改革。

经过公开透明的竞租会，河池市富森投资发展有限公司成功获得经营权。

10

 

月

 

2

 

日，双方签订场地租赁合同。富森公司决定对商场进行全新设计，并投入约800万元对商场进行全新装修。

在此次探索老牌国企改革之路上，实现了国企、民企、职工和消费者“四赢”局面的出现。

“改革前的百货大楼，连年亏损，但通过引进民营企业，不仅完整地保存了百货大楼的品牌，国有资产没有丝毫流失，而且全面清偿了2000多万元的债务，企业运营成本大幅减少，从今年10月份开始，公司开始实现扭亏为盈。”河池市金城江区百货公司主持日常工作的副总经理韦先说。

河池市富森投资发展有限公司董事长王小平说：“利用百货大楼的品牌进行经营，可激发河池百货行业市场的活力，创造出更多的经济效益。”

不仅如此，百货公司的职工，也深切地体会到改革带来的改变。430多名职工共同享受到改革成果，在职职工工资福利待遇显著提高，月人均工资已达到2000元以上。内退职工福利待遇也得到较大改善。59

 

岁的内退职工覃容易说：“改革提高了企业的经济效益，也改善了职工们的福利待遇，以前内退职工的生活费仅250元至400元左右，但如今每个月都能领到上千元的生活费。”

此外，更多的消费者也体会深切：百货大楼的破旧立新，增加了河池城区百货市场的竞争力，也为消费者提供更多的消费品。

 

12

 

月

 

19

 

日，开业当天，一名刚购完物的市民由衷地感叹：“希望河池百货市场越来越兴旺。”

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