正向激励 贵在及时
□刘文晓
现实中,一些单位由于考察视野不够宽阔,或者部门负责人不够重视,对一些立下赫赫功勋的干部发现不及时、激励不到位,在干部群体中引发了不少议论,有时甚至衍生出负面激励作用。正向激励贵在及时,这既是将激励作用发挥最大化的客观要求,也更契合干部成长的基本规律。
正向激励机制,对于促进干部担当作为具有重要保障作用。有鼓励担当的导向,才能激发敢于担当的激情；有保护担当的制度,才能形成人人担当的氛围。
实施正向激励,贵在扎实有力,更应注重时效,如此才能避免激励效应打了折扣或逐级递减。现实中,一些单位由于考察视野不够宽阔,或者部门负责人不够重视,对一些立下赫赫功勋的干部发现不及时、激励不到位,在干部群体中引发了不少议论,有时甚至衍生出负面激励作用。
正向激励贵在及时,这既是将激励作用发挥最大化的客观要求,也更契合干部成长的基本规律。
考察视野应向一线倾斜。《韩非子·显学》有言:“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。”一线是干部成长的舞台,更是发现培养干部的最佳平台。清顺治十八年,于成龙第一次出仕,这一年他已经44岁了,第一任官职是任广西罗城县知县。罗城地处荒僻,条件十分艰苦。于成龙兢兢业业,为民谋利、问民疾苦,设学校、兴教化,因政绩出众,于成龙考核时被定为“卓异”,这是清朝官员考核的最高等级。提高干部考核考察科学性,既应严格按照规定程序办事,更应深入基层、深入一线、深入考核考察对象具体从事岗位,听其言、观其行,全面了解其在重大项目、重要工作和急难险重任务面前的现实表现。对确属“卓异”的干部,要及时推荐出来,避免因为考察焦距和心理间隔远了,就让基层优秀党政人才走上“冯唐易老、李广难封”的弯路。
因人施策要选准节点。《贞观政要》提出:“为政之要,惟在得人。”《资治通鉴》也说:“为治之要,莫先于用人。”培养干部应当注重“用当其时”,抓住干部成长“黄金期”,及时把人才放到合适的岗位上锻炼。尤其应大胆启用进取型年轻干部,让各个层次的干部都得到充分的实践和锻炼。一些单位曲解制度化内涵,隔好些年开展一轮职务职级或职称晋升,间隔太长、不够及时,造成不少优秀干部错失机遇。一些干部就是因为时间差几个月而耽误晋升,有的干部甚至在间隔期错过了某些特定年龄规定而遗憾终生。开展选拔和晋升,应该从每个对象的实际情况,大致确定最符合好干部群体的时间节点,合理选择确定间隔周期,而不应从部门单位完成任务的角度去推进。要推动干部选拔任用工作更加科学精准、深入人心。
系统深入选树典型。典型引领,是激发干事激情、提升干部队伍整体水平的有效路径。对优秀典型应及时推荐,通过表彰、座谈、巡讲、新闻宣传等一整套组合拳,让实干者得到鲜花掌声和地位舞台,享受到功成名就的荣耀和尊崇。与此同时,对优秀典型不能“一树了之”,既要关注和支持他们继续创造更大成绩,持续发挥引领作用和示范功能,又要不断推广典型经验和先进标准,实现整体提升和全面进步。特别要防范典型“一枝独秀”“昙花一现”等现象,如果不能持久示范、渐入困顿,树典型可能收不到效果。
即时解决问题困难。“干部干部,干字到头”。既然干事,就有卡壳受阻的时候。有的是工作上缺乏要素保障,有的是个人身体健康问题,还有的是家庭经济困难等。真情关爱干部,关键是帮助有困难的干部解决问题。在工作推进不力的时候,要多些资源支持、强大声援,而不是简单地批评或问责。在干部个人或家庭遇到困难情况时,多些设身处地的理解和帮扶,助其渡过难关。尤其当干部因为推进急难险重任务、大胆改革创新,却一时陷入工作失误时,应给予实事求是、果断有力的容错纠错,让老实人不吃亏,让流汗者不流泪,让干部始终保持担当干事的昂扬激情和良好状态。
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