留下来有舞台 走出去是人才 大化为选调生成才和发展搭建平台
大化讯
近年来，大化瑶族自治县采取“主动接纳，狠抓培养，严格管理”等措施，抓好选调生工作，让他们“留下来的有舞台，走出去的是人才”。
在各类大中专毕业生就业形势严峻、机构编制精简的情况下，大化县把接纳选调生作为改善干部队伍知识结构、年龄结构的一个重要环节来抓，坚持从全县社会经济发展的大局出发，解放思想，打破地域观念，每年都积极主动争取，先后接收77名选调生到县内工作。
在工作安排上，大化县着眼于专业对口、有利于选调生自身专业特长的发挥，着眼于单位人际环境好、有利于选调生健康成长，着眼于经济基础好、有利于解决选调生工作、生活上的困难，为他们安心在基层工作创造条件。在日常工作中，县委组织部积极协调解决好选调生在工作和生活中碰到的具体问题，各乡镇、各单位做好“传、帮、带”工作，为他们尽快了解基层、熟悉群众、积累实践经验、提高工作能力创造良好条件。此外，县委每年以座谈会的形式让选调生聚集在一起，畅谈工作的感想和收获，交流工作经验。
狠抓培养，提高选调生整体素质。大化县每年结合全县干部培训，有意识地安排选调生参加各级各类培训班，不断提高他们的理念知识。针对选调生文化层次高、思维活跃、敢闯敢干，但阅历单一这一实际，县委安排选调生到乡镇政府机关工作，直接面对农业生产一线，与基层群众同吃同住同劳动，培养选调生的群众感情，提高他们认识问题、分析问题、解决问题的能力。另外，通过有意识地安排选调生承担一些急、难、险、重任务，让他们从中得到锻炼，先后选派34名选调生参加库区维稳、扶贫开发、新农村建设等工作，还采取轮岗交流、跟班学习等形式，进行多岗位、多台阶锻炼，让选调生在多个工作岗位上熟悉情况，积累经验，全面提高工作能力。
建章立制，实行规范管理。大化县通过制定和完善选调生管理制度、教育培训制度、培养锻炼制度、汇报制度、考核制度等一些行之有效的工作制度，进一步加强对选调生的管理。同时，建立选调生实绩档案，对选调生单独登记造册、建档立卡，把培养锻炼情况和工作实绩随时整理入档，为以后选拔使用提供依据，使选调生的培养使用工作逐步走上规范化轨道。
在坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则下，大化县坚持成熟一个提拔一个，大胆任用选调生。目前，全县在职的34名选调生中，已提拔为正科级干部2人、副科级15人，其中，2人提拔为乡镇党政主要领导、9人提拔进入领导班子、2人为乡镇团委书记、4人为副科级非领导职务。
在注重培养选拔任用选调生的同时，大化县鼓励选调生参与区、市直单位开展的竞争性选拔干部工作，积极对外推荐优秀选调生，帮助他们走上更广阔的人生舞台。据统计，该县先后有24名选调生分别调到区直、市直单位工作。（黄敏臣）
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