对“大而化之”、“不了了之”说不 大化打出“组合拳”提升执行力
大化讯
“提升干部执行力，治理庸懒散顽疾。”走在大化瑶族自治县县城街头，类似这样内容的横幅随处可见，仿佛在时刻提醒人们，这里正掀起一场声势浩大的“作风变革”。
自今年全面推进“干部执行力工程”以来，该县对16个乡镇和8个县直单位干部职工出勤情况抽样督查，对46名节假日后存在缺勤、缺岗现象的乡镇和县直单位主要领导进行了集体约谈。县纪委、组织部联合调查清理长期不上班人员，解决了个别干部职工“吃空饷”问题。
“有的部门经办人员责任心不强、办事拖拉马虎、用权用到极致，严重影响了工作效能，损害了政府形象。”在一次全县领导干部廉洁警示会议上，县委书记韦朝永对机关作风存在的“科股长”现象予以毫不客气的批评。他要求全县党员干部努力实现“四变四为”，即变违规作为为依法行政，变得过且过为创先争优，变推诿扯皮为马上就办，变政令不畅为令行禁止，“对那些有令不行、有禁不止、失职渎职的单位和个人，该通报的要通报，该换人的就换人，确保政令畅通。”
提升干部执行力，大化对“大而化之”乃至“不了了之”坚决说不，打出一连串“组合拳”——
成立“干部执行力提升工程”领导小组，先后制定和完善了干部执行力提升工程责任追究办法、督查工作办法等8项制度，成立县委督查组、县人大代表督查组、县政协委员督查组、作风效能督查组、常规工作督查组，采取明察或暗访等方式，定期或不定期对各级党员领导干部的执行情况进行监督检查。在近期组织的一次实地现场视察中，农业综合开发、农村基层设施和学校校园建设等7项久拖不决，影响当地群众生产生活，存在安全隐患的民生问题，被县人大代表一一指出，并要求有关部门在3个月内，将办理情况书面汇报至县人大常委会。
通过制定和完善干部约谈、党员干部诫勉谈话、干部管理实施细则等一系列制度，从制度层面上以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来明确工作要求，以公示制来推行政务公开，以首问制来检验服务态度，以绩效考评制来界定工作成效，以失职追究制来严肃工作纪律，实现以制度管人管事的目标。项目责任单位制订了项目推进时间表，按照进度表，挂图作战，“倒计时”提醒。
深入基层，为群众办实事、办好事。截至目前，该县共安排3800多名党员干部下到联系点开展结对帮扶调研，与基层群众“面对面”倾听诉求6300多人次，为农村基层党组织建设献计献策800多条，为群众办实事2800多件。并试点推进“村事乡办”工作法，在群众居住分散、交通不便的乡（镇）政府内设立村级事务服务中心，每逢圩日，各村干部到服务中心轮流办公，对群众申办事项实行统一受理，努力打造“便民、利民”的服务平台。
开展“四亮四比四评四创”活动。全县公开的行业服务标准有50大类400多个项目，累计主动公开信息425条，窗口单位和服务行业党组织承诺践诺5000多项。县行政效能电子监察系统所监控的32个单位的397个项目，共接收申请事项10076件，受理10062件，办结10062件，无超时办结件，无超时未办事项，无投诉及问责事件。
目前，大化各地各部门认真履行职责，积极改善民生，各项事业顺利推进。但在县领导班子看来，干部执行力的强弱直接决定着每个阶段目标实现的速度和程度，它不是一朝一夕的事情，必须长期抓。“我们要再紧弦再加力，把督查发现的问题进行归纳整理，并向全县通报，尽快启动问责程序，加大问责力度，进一步提升干部执行力，推进各项工作上档进位。”县长蓝瑞轩说。（魏恒
韦哲）
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大化新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离大化瑶族自治县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。