从民生工程着手 大化执行力不断提升

 

大化讯

 

大化瑶族自治县以“千名干部进千屯访千户”和“从群众最不满意的事改起”等活动为载体，由五个督查组采取明察或暗访等方式，督促广大党员干部真正把工作重心转移到服务发展、服务民生、服务群众上来。

据初步统计，截至5月中旬，全县驻村“第一书记”和结对帮扶的干部职工累计为困难群众送去帮扶物资47.6万元、引进项目63个135万元、化解矛盾纠纷36起、作出公开承诺事项1513项、为群众办实事2800多件。

该县着力抓好民生工程，对县民族中学、县三中、县四中等城区学校进行扩容改造，完成有关乡镇幼儿园选址工作，实施学校食堂改造项目71个，完成153个村级卫生室建设，累计为24.5万人建立健康档案，安排下岗再就业职工34人，为4.67万老人发放养老金258.6万元，抓好农村文化体育、交通基础设施建设等。

在执行力提升工程中，该县做到领导示范带头到位、目标责任到人。县四家班子领导带头身入群众、心入基层，倾听群众心声，了解基层情况，充分掌握第一手资料，为科学决策、正确指挥提供依据、奠定基础。县委、县人民政府把全县主要工作分派到“十二个工作组”，采取“领导+分管部门（科室）+干部”的组团方式，层层落实责任，层层进行目标考核，全面提升工作执行力和工作效率。

该县通过制定和完善干部约谈、党员干部诫勉谈话、干部管理实施细则等一系列制度，从制度层面上以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来明确工作要求，以公示制来推行政务公开，以首问制来检验服务态度，以绩效考评制来界定工作成效，以失职追究制来严肃工作纪律，实现以制度管人管事的目标。

该县建立起决策督查、专项查办、综合协调、督查调研等任务为一体的督查工作体系，形成党委统一领导、部门齐抓共管、运行机制完善、保障措施有力、工作网络健全的大督查工作新格局。今年，县委约谈因不请假缺勤、缺岗的乡镇和县直单位主要领导，对工作不力、不到位的单位和干部进行通报批评，并着手清理吃“空饷”人员，“亮剑行动”初见成效。

 

 

 

（韦汉宜）

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