严打“庸懒散” 狠抓“浮虚假”
（上接第一版）
“虚、浮、松、散”难觅踪影
干部面貌焕然一新
在实施“干部执行力提升工程”中，河池市将干部作风建设作为首要内容，市领导轻车简从，不打招呼，直接到县、乡一线检查工作，并对于执行力不强的干部进行问责，在各级干部中起到警示作用。
2012年3月23日，黄世勇到巴马瑶族自治县燕洞乡暗访，发现该乡3名领导在上班时间均处于半醉状态，而且对本乡基本情况和各项工作基本不熟悉。之后，这3名干部因平时学习不力、履职缺位被县里免去领导职务。
8月13日，黄世勇到南丹县吾隘镇突击检查工作。“我一到，就感觉街道脏、乱、差极其严重，进了镇政府大院，纸屑、烟头、瓜皮随处可见，个别办公室甚至蜘蛛网挂满墙头。‘五大工程\’目标任务公示栏里，镇主要领导不是责任人。”黄世勇说。次日，河池市干部执行力提升工程领导小组办公室发文，对吾隘镇工作存在执行不力问题进行通报。
记者了解到，截至目前，黄世勇不打招呼就突访了全市11个县（市、区）的35个乡镇，看干部在岗情况、工作开展情况、环境卫生情况等，并到村到屯核实基层政策和工作落实情况。不仅是黄世勇，市长何辛幸等其他市领导也经常到一线查看实情。
河池市委、市政府的“动真格”行为，在当地干部中产生了较大震动。记者在河池采访时多次有干部群众向记者表示：“现在河池的干部想再玩‘浮、虚、假\’难了！”“中午干部也不敢喝酒了”“现在基层干部是‘防火防盗防市领导\’”。
近日，记者到南丹县吾隘镇一探究竟，一进镇政府办公楼，就看到每月的工作内容、进度、责任人“上墙”，镇干部都佩戴工作牌，精神面貌焕然一新。“以前干部比较懒散，现在是工作进度‘上墙\’，干部的责任意识增强了，工作也比以前更好推进了。2012年县里给镇里2300亩的核桃种植任务，最后将完成2800亩。”吾隘镇镇长莫荣林说。和吾隘镇一样，执行力的提升极大促进了各项工作的开展，全市2012年计划种植核桃15万亩，最后完成超过40万亩。
为切实提高干部执行力，河池市还对每个部门的工作进行目标公示、公开承诺、进度督查、公众测评、诫勉约谈、责任追究。“一位投资商向市委投诉河池的投资环境不理想，随后，我和纪委书记对市投资促进局局长进行了约谈。这个局长到组织部的会议室，一看到组织部长和纪委书记都在，十分紧张，一再表示要下大力气改变投资环境。”何良军说。
记者了解到，去年以来，河池市共有21名处级、科级领导干部因执行不力、履职不到位受到党纪政纪处分，存在于干部中的“虚、浮、松、散”现象得到较大改观。以河池的政务环境为例，自治区调查总队的调查结果显示，2011年河池位列广西14个地级市中的第10位，2012年上升到第5位，经营环境则从第11位上升到第8位。
执行力的提高促进河池经济社会在“破冰运行”中实现了“局部突围”。尽管有色金属这一支柱产业因镉污染全行业长时间全面停产，2012年河池市全年地区生产总值下降约1%，但是食品加工业、饮料制造业产值增速分别达到24%和66.5%，旅游收入增长51.9%，招商引资内资到位资金达200亿元。
建立长效机制
不搞一阵风
河池的执行力提升工程，不是一阵风，不是花架子，而是着力建立长效机制，打造一支创新有为、高效有力的干部队伍。
一是出台相关文件，从体制机制上保障干部执行力提升工程的实施。河池市委组织部工作人员黄世民介绍，2012年1月29日，春节长假后上班的第一天，河池市就召开市委常委扩大会议，审定《关于实施执行力提升工程的意见》及其配套文件。此外，河池市还设立了干部执行力提升工程领导小组，设立办公室、督查组、宣传组、组织纪律组等专门的工作机构。
二是抓作风建设，明察暗访活动长期化。市干部执行力提升工程领导办公室制定并实施《河池市机关作风效能建设明察暗访工作方案》，并在《河池日报》上公开举报电话和举报信箱，不定期组织开展明察暗访活动。仅仅今年上半年，河池全市先后开展作风效能暗访6次，督查会议纪律30多次，发现问题45个，约谈提醒65人次。
三是人大、政协发挥监督职能，形成推动工作落实的长效机制。市人大常委会作出了《关于加强对落实“五大工程”工作监督的决定》，要求市直各单位一把手于去年和今年年初在《河池日报》上公开“晒”出承诺，通过实地检查、民主测评、报告制度、责任追究等措施，确保监督落到实处。
四是抓问责，强化纪律约束。市委、市政府制定并落实《河池市“干部执行力提升工程”约谈和诫勉谈话办法》，对执行不力的现象“动真格”，严格责任追究，大刹基层“虚、浮、松、散”现象。
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巴马新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离巴马瑶族自治县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。